导论 1
第一章 古典战略理论 7
第一节 企业战略管理的源起与发展 7
第二节 古典战略理论研究及其流派 13
第三节 古典战略理论的核心思想 17
第四节 古典战略理论的反思 22
第二章 竞争战略理论 31
第一节 波特竞争战略理论的基本思想与分析框架 31
第二节 竞争战略理论的核心内容 35
第三节 竞争战略理论的贡献与局限 45
第四节 波特以后的企业战略动向 53
第三章 企业能力战略理论 60
第一节 企业能力的理论渊源 60
第二节 竞争阶段的“冰山”模型 68
第三节 基于核心能力的企业战略理论 73
第四节 核心能力战略理论的困惑 78
第四章 产业视角的企业战略理论思考 85
第一节 战略理论中不复存在的假设 85
第二节 他山之石：寻求战略新范式的理论借鉴 91
第三节 产业视角企业战略的多维透视 98
第四节 产业致胜战略的基本命题 101
第五章 基于商业生态系统的产业定位选择 109
第一节 产业研究中的生态系统 110
第二节 商业生态系统中的企业战略定位 118
第三节 生态系统中基于能力要素的产业活动重组 132
第四节 生态系统的空间形态及企业战略空间定位 147
第六章 基于价值创新的产业优化 161
第一节 企业持续战略优势的源泉：价值创造与保护 161
第二节 产业价值创新模式 170
第三节 多元产业价值创新管理 188
第七章 构想未来产业 215
第一节 培育产业洞察力 216
第二节 顾客需求分析 228
第三节 技术发展分析 236
第四节 产业演化分析 242
第八章 设定产业创新路径 248
第一节 产业创新的基本前提 249
第二节 技术创新的一般规律与模式 256
第三节 基于创新生态与知识演化设定产业创新路径 273
第四节 以默会知识共享与战略联盟建设促进产业创新 280
第九章 开启大众市场 293
第一节 赢得产业标准 293
第二节 市场试探与学习 310
第三节 营造市场优势 323
参考文献 335
后记 346