前言 1
第一章 企业组织建设 3
第一节 公司组建工作导向 3
一、公司设立的方式 3
二、设立有限责任公司的条件 4
三、设立股份有限公司的条件 6
四、公司的注册登记 9
第二节 公司章程制作指南 12
一、总则内容要求 12
二、公司股份方面规定 13
三、股东大会的职权及议事规则 14
四、董事会的组成、职权及议事规则 15
五、监事会的组成、职权及议事规则 17
六、公司利润分配办法 18
七、公司的终止解散与清算办法 19
八、公司章程其他内容 20
第三节 组织运行的客观要求 21
一、组织运行的特点与要求 21
二、组织运行机制 23
第四节 组织建设的任务、工作程序、基本政策 25
一、组织建设的任务 25
二、组织建设工作程序 25
三、企业的基本组织政策 27
第五节 企业经营组织机构设置 30
一、组织机构设置原则 30
二、组织机构设置策划 32
三、组织职能及权责的划分 34
第六节 管理幅度与管理层次的设计方法 38
一、管理幅度的设计准则 38
二、经营组织管理幅度标准的确定 40
三、管理层次的设计方法步骤 40
第七节 公司的集权与分权管理 43
一、决定职权分散程度的因素分析 43
二、关于授权的基本原则与方法分析 45
第八节 企业经营组织结构形式 47
一、直线组织结构 47
二、职能组织结构 48
三、直线—职能组织结构 50
四、部门化（事业部制）组织结构 51
五、矩阵组织结构 52
第九节 企业组织内部的协调与沟通 55
一、组织内部横向沟通、协调的一般方法 55
二、组织内部纵向沟通、协调的一般方法 56
三、沟通、协调应注意的事项 57
第十节 公司对分支机构组织的管理 58
一、总公司对各分公司、子公司拥有的基本权限 58
二、分公司、子公司应享有的经营管理权限与责任 59
三、总公司对各分公司、子公司控制、管理、联系的具体形式与方法 60
第二章 企业战略管理 65
第一节 企业战略管理概述 65
一、企业战略的作用及基本特征 65
二、企业战略管理的构成四要素 66
三、企业战略体系的构建 67
四、战略的执行与控制 70
五、战略策略的具体运用 71
第二节 企业如何制定战略规划 73
一、战略制定的方式 73
二、战略规划文本的规范要求 74
三、战略规划的制定程序 76
四、战略规划的修订 78
第三节 产品组合战略 81
一、重要概念知识 81
二、产品发展战略 85
三、多角化经营战略 87
四、一体化经营战略 89
五、战略的评价与选择 90
第四节 市场竞争战略 95
一、重要概念知识 95
二、无差异性市场战略 97
三、差异性市场战略 98
四、集中性市场战略 100
五、成本领先市场战略 101
第五节 技术创新战略 103
一、重要概念知识 103
二、企业技术开发的途径 105
三、进攻型技术战略 107
四、防御型技术战略 108
五、模仿型技术战略 110
第六节 企业发展战略 111
一、利用规模经济推动企业成长 112
二、正确进行资本运营，走低成本扩张之路 114
三、注重资源整合，把握投资方向 117
第七节 企业战略联盟 121
一、战略联盟的效用 122
二、如何缔结战略联盟 123
三、与经销商的联盟 125
四、品牌联盟 126
五、特许连锁经营 128
第八节 企业人才战略 132
一、人才战略管理中的几个重要思维观点 132
二、人才战略中的若干方针政策 134
三、人力资源计划工作的几项原则 135
四、人才管理中三种作用力的正确运用 136
五、建立人力资源动力机制 139
六、国际优秀公司通行的培训方法 140
第九节 企业文化战略 144
一、企业文化的内涵 145
二、企业文化的功能 146
三、企业文化战略的制定与实施 147
四、日本企业文化的特色 150
五、美国企业文化的特色 152
第三章 经营决策与计划 157
第一节 企业经营环境分析 157
一、企业经营环境分析的主要内容 157
二、政治经济环境分析 159
三、科学技术环境分析 161
四、产品市场情况分析 162
五、市场需求情况分析 164
六、市场竞争情况分析 165
第二节 企业内部条件分析 168
一、企业内部条件分析的内容 168
二、产品和经营实力分析 170
三、财务状况分析 173
四、综合分析 175
第三节 企业经营决策 179
一、经营决策的基本内容 180
二、经营决策的要求和原则 183
三、经营决策的程序 184
四、经营决策过程中有关注意事项 186
第四节 企业经营计划 192
一、经营计划的内容 193
二、经营计划应遵循的基本原则 196
三、经营计划编制方法 197
四、经营计划的贯彻实施 200
第五节 市场营销决策与计划管理 203
一、市场调查与分析 204
二、销售策略决策 208
三、营销计划管理 212
第六节 产品生产决策与计划管理 218
一、企业生产方向决策 218
二、产品开发决策 220
三、生产管理系统运行规律及指导原则 224
四、生产计划的编制 227
五、生产任务的统筹安排 232
六、生产任务与生产要素之间的综合平衡 234
第七节 企业改造决策 236
一、企业素质透析 236
二、企业改造的总目标与内容 239
三、企业改造的工作原则 240
第八节 企业财务决策 243
一、资金筹措决策 244
二、投资决策 248
第四章 企业管理基础工作 257
第一节 企业标准化工作管理 257
一、标准的种类 257
二、标准化的形式和方法 261
三、标准的制定与审批 265
四、标准的贯彻实施 270
第二节 企业的定额工作管理 275
一、劳动定额管理 276
二、物资消耗定额管理 278
三、物资储备定额管理 281
四、成本管理及费用控制 282
五、流动资金定额管理 285
第三节 企业的流程表单、原始记录管理 289
一、企业流程的设计 290
二、企业对表单的管理 292
三、企业对原始记录的管理 294
第四节 企业管理制度建设指南 298
一、制度建设应遵循的原则 299
二、各种制度模式的特点 300
三、制度的编制与导入工作程序 301
四、岗位责任制的设计 304
五、制度建设过程的若干管理要求 306
第五节 企业数据化管理及计量工作 309
一、企业数据化管理 309
二、企业计量工作的管理 313
第六节 企业信息管理工作要求 319
一、企业信息管理的总体要求 319
二、信息处理过程的工作要求 321
三、信息传递的工作要求 323
四、信息沟通的工作要求 324
第七节 企业信息生成与利用的管理 326
一、市场信息生成与利用的管理 327
二、统计信息生成与利用的管理 329
三、财会信息生成与利用的管理 332
第八节 企业信息系统建设 335
一、建立信息管理中心，抓好规范管理 335
二、加强信息网络化管理 339
三、开发计算机管理信息系统 344
第五章 国家政策与法令 351
中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则 351
中华人民共和国公司登记管理条例 365
中华人民共和国消费者权益保护法 380
中华人民共和国安全生产法 388
工伤保险条例 402
使用有毒物品作业场所劳动保护条例 414
危险化学品安全管理条例 429
中华人民共和国产品质量认证管理条例 446
中华人民共和国反不正当竞争法 451
中华人民共和国合同法 457
计算机软件保护条例 502
中华人民共和国清洁生产促进法 508
中华人民共和国商标法 514
中华人民共和国产品质量法 525
中华人民共和国劳动合同法 536
中华人民共和国职业病防治法 551
中华人民共和国环境保护法 566
中华人民共和国会计法 572
现代企业管理全书·管理导向篇（1～4分册）目录索引 581