《德鲁克思想入门》PDF下载

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  • 作  者:(日)上田惇生著
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787508612317
  • 页数:210 页
图书介绍:在日本,企业界对德鲁克的管理思想几乎奉若神灵,日本企业和研究人员对德鲁克的理解是深不可测的。在这部书中,上田惇生作为德鲁克相交多年的友人,同时又是日本研究德鲁克的顶级权威学者,给我们讲述了德鲁克辉煌的人生历程,并提炼了其光耀全球的管理精髓。在他的眼里,德鲁克既是我们这个现代社会的最高哲人,也是企业管理之父。在中国,很多企业家都在津津乐道德鲁克所提出的目标管理、创新制度、知识工作等理论,也有一些企业家把德鲁克的管理思想看作是迷失方向的灯塔。但不可否认的是,虽然捕捉到的每一次光亮都会让人们以为将达到目的地,但真正的现实是德鲁克依然矗立在遥远的彼岸,至今成功的达到者寥寥无几。或者说,德鲁克已经到达了彼岸,而我们还在水中央。相信这部集德鲁克管理精要于一体的《德鲁克思想入门》能够赋予那些划向德鲁克思想“彼岸”的舵手激流勇搏的力量。

第一章 德鲁克的治学精神 1

第一次世界大战爆发 3

在汉堡就业 4

旺盛的求知欲和强烈的好奇心 5

早期的心理共鸣 7

浪迹法兰克福 8

从全民主义中解放出来 9

人的因素第一 10

社会形成的条件 11

社会结构论 12

资本主义与社会主义的本质 12

大众的心声 13

初试锋芒 14

不速之客 16

德鲁克的本色 17

在商会中大显身手 18

与日本结缘 19

答案在哪里 20

对组织社会的观点 22

一个改变命运的电话 23

经营管理学的诞生 24

第二章 德鲁克的时代意识 27

技术改变历史 29

技术的作用 30

历史的关卡 31

渐入佳境 32

特殊的历史转型期 33

罕见的一代 34

转型的代价 35

从继承到变革 35

工会的作用 36

对工厂革命的独特观点 37

人人有份的时代 38

赞赏革新与创业精神 39

社会的自我救济 40

政府的界限 41

多元化社会的到来 42

第三个千禧年所面临的课题 43

观察比猜测更为重要 43

知识分子的责任和义务 44

知识社会是组织型社会 45

有修养意味着掌握活的知识 46

知识的意义发生了改变 47

经营管理学在所有类型的组织中都是适用的 48

IT革命将会导致教育革命 49

非营利组织的出现是社会发展的必然 50

向非营利组织提供支援 52

自我评估工具的开发 53

看不见的革命 53

政治势力的重组 54

养老金型社会主义 55

低生育率造成的冲击 56

新社会的来临 57

社区的变化 58

继承的时代 59

向后摩登时代过渡 59

第三章 社会生态学者德鲁克 61

过于相信理性 63

现实已经超越了摩登时代 64

什么是社会生态学 64

浑然天成 65

逻辑的优势所在 66

世界的本质是什么 67

全量并不等于部分量之和 68

现代的界限 69

绝对主义的出现 70

包治百病的万能药并不存在 71

后现代社会 73

现代方法论还是相当有用的 73

蝴蝶效应 75

“未来已经来临” 76

有心即可见 76

每个人都在创造未来 77

事实与见解 78

见解为什么会不一致 78

无法验证的假说 79

最佳决策是不存在的 80

全体一致应该属于异常现象 81

美学意识 82

经济政策的局限性 83

德鲁克并非经济学家 84

经济论文风行世界 85

看不见的世界 86

后现代社会的方法论 87

后现代社会的通信成本 91

第四章 经营管理学之父德鲁克 93

正统社会能否成立 95

组织的正统性 96

保守主义的追求 96

在通用汽车公司进行调查 97

经营管理学是为社会服务的工具 98

一切从现场实际出发 99

高雅的经营管理学 101

德鲁克创立并完善了经营管理学 101

普度众生,师法帝王 102

经营管理学是具有灵性的学问 104

经营管理学的作用 105

社会责任 106

企业到底属于谁 107

德鲁克提出的问题 108

如何看待企业之间的恶意收购 109

资本主义社会的正统性 110

市场的权威性 110

平衡计分卡的先驱 111

什么是事业 112

事业的定义 114

经营的关键在于争夺那些潜在的顾客 114

德鲁克的市场营销论 115

改弦更张的条件 116

为了继续生存就必须主动进化 117

创新的体系 118

由观察到洞察 119

创新的七种类型 120

行业外部的创新类型 121

变革中的经营管理学 122

生产率 123

诚挚的建议 124

外包是必然之举 125

对利润的误解会招致不测 126

坚持真理,义不容辞 127

公司破产 128

不可”明知故犯” 128

领袖决定论的本质 130

提高整体水平 131

值得托付的人才是真正称职的领导 132

扭转乾坤的领袖 133

领导的心得 134

高处不胜寒 134

德鲁克的人力资源理论 135

第一时间重新考虑 136

管理中的哲学 136

创业 137

只要有利润,企业就不会破产 138

打造最高水平的经营管理团队 139

对经营顾问的灵活运用 140

家族企业成功的秘诀 141

管理层为清一色的家族成员的企业是不稳固的 142

规模与多元化战略 143

规模必须服从职能的需要 143

要对供应链中的全部环节实施管理 145

第五章 自我管理的核心法则 147

工作能力,有强有弱 149

人类还大有潜力可挖 150

任何人都可以掌握 151

把握自己的时间 152

贡献与自我价值的实现 153

布赖恩护士的法则 154

继续学习将蔚然成风 155

学习自由,不限时间 156

了解自身的强项 157

价值观至上 158

组织的作用 160

把握安身立命之所 160

人生只有一次 161

工作技巧 162

只有放眼全局,才能看清本质 163

“怎样才能青史流芳” 164

个人的寿命将会超过组织 165

个体的确立 166

“当今最年轻的智者” 167

人生第二春 168

助跑热身 169

第六章 德鲁克与日本 171

德鲁克对日本企业的贡献 173

与日本画结缘 174

对一切事物都奉行拿来主义的日本 175

明治维新是西方文明的日本化 176

知觉文化 177

对德鲁克的若干误解 177

痛斥敌对性贸易 179

文化是无法改变的 179

注重规范的文化 180

日本是个好榜样 181

日本的重新规划 182

后记与德鲁克结缘 183

契机与深入 185

《经营管理》(节译版)的提案 186

德鲁克与我的事业 188

《专业管理者的条件》刊行 190

请德鲁克审阅采访纪事 191

德鲁克的来信 193

巨星陨落 194

客观的德鲁克概述是不存在的 195

后现代社会的手法 196

附录德鲁克年谱 199

致谢 209