第一章 为什么领导者会失败 1
翻船的“帆船”们 3
理解竞争的动态性 5
S曲线 6
极限：思考技术的新角度 6
进攻者的优势 9
一种新的范式 10
变革的勇气 12
第二章 断层的时代 15
就在我们周边 17
第四次浪潮 20
研发的衰落 22
断层管理 24
第三章 极限主义者的经验 27
理解极限 29
大船的经验 31
寻找极限 33
领导者的经验 36
极限机制 39
极限突破者 43
第四章 S曲线：一种全新的预测工具 47
心脏与心智 49
收益递减 55
一种预测工具 57
断层的战略管理 58
效率VS．效能 61
第五章 领导者的失利根源 65
企业走向衰亡的根本 67
联合公司VS．巴斯夫公司 68
杜邦VS．赛拉尼斯 71
欢迎来到锗谷 77
“糖”的成功 78
防守者的悖论 79
第六章 防守者的困境 83
文化冲击 88
日本的经验 91
及时反应 92
防守者的傲慢 94
技术的健康 94
熟悉客户 95
界定市场 97
进攻者和防守者 98
转换的速度 101
第七章 进攻者的优势 103
懂得研发的真谛 105
成功方程式 106
CEO面临的挑战 107
防守者的困境 110
研发乘数 112
家政学 116
第八章 反击：最佳的防守方式 117
空中“混战” 119
进攻者未必常胜 121
防守者的防御 123
跳跃式进步 125
加速 125
混合产品 126
IBM与王安电脑公司 128
进攻者的盛气凌人 130
避免麻烦 131
如何发现新技术 132
“死亡之谷” 134
独立战线 136
占据技术优势 137
第九章 不死鸟：保持领先地位的领导者 143
一个产业奇迹 145
攻击你自己 147
合资公司 151
不断转型 153
事后“诸葛亮” 155
第十章 重大转型 157
CEO的新角色 159
文化和理解力 160
结语 超越极限 165
致谢 177
附录一 你在遵循这些基本原则吗？ 181
附录二 评估威胁（绘制S曲线） 187
附录三 测定攻击的时间（产量分析） 193