导言 1
第一篇 人力资源管理概论 3
第一章 员工聘用 3
第一节 工作分析和工作设计 4
第二节 人力资源计划 15
第三节 员工的招聘、遴选和聘用 28
第二章 训练与发展 45
第一节 员工的职前教育与培训 46
第二节 管理人员的遴选和管理技能的开发 53
第三节 员工作绩效的评价 63
第四节 职业生涯管理 72
第三章 工作报偿 85
第一节 工作报偿系统 86
第二节 工资与福利 88
第三节 财务奖励制度 93
第四章 劳动关系 109
第一节 劳动关系的法律基础 110
第二节 集体合同 118
第三节 员工安全与健康 128
第五章 人力资源管理面临的新课题 142
第一节 人力资源管理的成本效益分析 143
第二节 跨国公司人力资源管理 147
第三节 人力资源管理研究 154
第二篇 人力资源开发管理中个人与组织的相互作用 179
第六章 个人生命周期 179
第一节 人力资源开发管理中的职业发展观 18
第二节 个人发展 186
第三节 生物社会生命周期的阶段和任务 190
第四节 职业周期的阶段和任务 193
第五节 家庭周期的阶段和任务 198
第六节 个人面对生命任务如何采取建设性对策 204
第七章 职业动力：个人和组织的相互作用 212
第一节 进入组织 213
第二节 开发职业锚 226
第三节 职业中期面临的问题 232
第八章 人力资源开发管理系统的组织与管理 239
第一节 人力资源开发管理总系统 240
第二节 不同职业阶段的人力资源管理 252
第三节 工作/角色计划 252
第四节 人力资源开发与管理的集成观 261
第三篇 管理者对自身资源的开发与管理 273
第九章 掌握成功规律 273
第一节 心态与目标 274
第二节 领导与创新 285
第三节 热忱与进取 291
第四节 良好的习惯 306
第十章 学会有效性 322
第一节 管理者要讲求有效性 323
第二节 掌握自己的时间 327
第三节 重视贡献 331
第四节 发挥人的长处 334
第五节 集中精力做优先该做的事 339
第六节 规范决策行为 342
第七节 小结 348
第十一章 养成良好习惯 353
第一节 重新探索自我 354
第二节 个人成功的准则与习惯 361
第三节 人际关系成功的准则与习惯 378
第四节 均衡发展的准则与习惯 386
第十二章 开发全脑智慧 396
第一节 全脑概念 397
第二节 全脑型人力资源管理 415
第三节 全脑式领导与创新 439
第四节 个人全脑开发 452