自序 1
NPS新生产技术的概念图解 7
前言：NPS新生产技术的导论 9
意识篇 3
第一章 浪费的认识 3
一、钱在哪里？ 3
二、真的不浪费了吗？ 5
三、劳动改善胜过劳动强化 7
四、七种浪费 9
第二章 效率的认识 17
一、效率提高了，怎么没赚钱呢？——假效率与真效率 17
二、每个人做得越多越好吗？——个别效率与全体效率 19
三、要动则动，该停则停——稼动率与可动率 22
第三章 库存是企业的墓场 27
技法篇 37
第四章 第一招式——流线化生产：流线化生产线 37
一、流线化生产的意义 37
二、流线生产与批量生产的差别 41
三、流线化生产的八个条件 44
四、流线化生产的建立 51
五、设备布置的三不政策 58
六、有弹性的生产线布置 61
七、流线生产线布置要点 63
八、一笔划的工厂布置 67
第五章 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则 73
一、容易被差遣的设备 73
二、设备要裸体才好 76
三、设备也要流动 79
四、设备要能屈能伸 82
五、柔软化的设备 84
六、作业面力求狭窄 87
七、机器的「三不政策」 89
八、把输送带变成「成长带」 92
第六章 第一招式——流线化生产：改善实例 99
一、印刷电路板插件时间减半实例 99
二、精密铸造工厂缩短交期实例 102
三、家具工厂生产力倍增实例 105
四、电子零件不良率降低实例 108
五、运动器材工厂空间减半实例 110
第七章 第二招式——安定化生产：人员的安定 113
一、流线化生产为改善活动之始 113
二、人员安定取决於「标准作业」 116
三、产距时间——宛若指挥棒的节拍 118
四、「标准作业」的其他二大要素——作业顺序、标准手持品 121
五、由「水蜘蛛」来做「非标准作业」 123
六、「少人化」益於人员的安定 126
七、生产流线化有助员工「多制程操作」 128
八、「多能工」实施要点 131
九、教导「多能工」讲求技巧 134
十、动作的「三不政策」 137
十一、动作改善的二十个原则 139
第八章 第二招式——安定化生产：机器的安定 151
一、不要为设备而生产 151
二、可动率才重要 153
三、错误的维修观念 156
四、全员生产保全 161
五、自主保全 164
六、故障是故意的障碍 169
七、迈向零故障 171
八、减少瞬间停机 174
第九章 第二招式——安定化生产：品质的安定 179
一、追求零不良 179
二、品质的三不政策 181
三、不良有三种 184
四、零不良的原则 187
五、零不良源流管理的战术 189
第十章 第二招式——安定化生产：物量的安定 195
一、经济批量不经济 195
二、生产切换的型态 198
三、快速切换的四个阶段 200
四、快速切换的思想步骤 203
五、快速切换的法则 206
第十一章 第二招式——安定化生产：管理的安定 213
一、人的管理是最重要的 213
二、丰田的人较聪明？ 216
三、有自律神经的现场 219
四、目视管理的道具 221
五、现场照妖镜 224
六、五清运动 227
第十二章 第三招式——平稳化生产 231
一、走在平坦的路上多轻鬆呀！ 231
二、生产计划要像寿司一样 234
三、为什么要平稳生产 237
四、平稳化的技巧 239
五、混流生产是平稳化的最高境界 245
第十三章 第四招式——超市化生产 251
一、自动仓库不用了 251
二、「后拉式」生产法 254
三、用传票来削减库存 257
四、传票生产的条件 259
五、传票生产的规则 262
六、传票的种类 265
实践篇 271
第十四章 自主实践活动 271
一、道理通了，怎么做不出来？ 271
二、丰田公司的秘密武器——自主研究会 273
三、自主研究会的运作方式 276
四、自主研究会的基本态度 278
五、自主研究会的改善精神守则 281
六、生产技术永无止境 285