第1章 管人先管心，先带人心后带团队——管理要懂心理学 3
管理的核心是“人” 3
管理与心理的关系 4
什么是管理心理学 5
管理心理学的历史演变 7
管理中的心理效应 14
根据下属的心理特征调整管理方式 21
管理的对象是人而不是机器 25
第2章 做优秀的精神领袖，让团队跟着你跑——领导魅力心理学 37
优秀领导应具备的成功素质 37
优秀领导应拥有的一般才能 51
优秀领导应掌握的人际沟通技巧 64
优秀领导应了解的魅力修炼要诀 74
第3章 点燃员工激情，让员工自动自发完成任务——员工激励心理学 95
让激励真正产生作用（一）——给员工以物质上的满足 95
让激励真正产生作用（二）——给员工以精神上的满足 104
让激励真正产生作用（三）——最佳激励组合 114
让激励真正产生作用（四）——最佳激励典范 128
第4章 掌握沟通“蜂舞”法则，带团队如鱼得水——组织沟通心理学 141
沟通力是一种管理关键能力 141
领导工作离不开沟通 143
掌握沟通的类型 147
几种常见的沟通障碍及克服方法 152
建立完善的沟通制度 157
改善企业中沟通的困境 159
深入团队基层，到处走走访访 161
提供有效沟通的机会和氛围 164
“5～15报告”沟通方法 167
视意见为财富 170
不拘形式地进行良好的沟通 171
第5章 把人心凝聚成一股绳，抱团打天下——团队管理心理学 181
什么是团队 181
三种类型的团队 183
工作团队的成员角色 186
团队成功的注意事项 189
抱成团走向胜利：苹果的创业历程 191
企业需要三种人：梦想家、生意人和“杂种狗” 193
如何化解团队中的冲突 194
构建优秀团队的指导思想和行事技巧 196
第6章 以人为本知人善任，用活人才带活团队——识人用人心理学 203
选用人才应持有的正确观念 203
识别人才中的心理法则 206
任用人才的一般原则 213
只有合理分工才能使下属心情舒畅 221
人只有做符合自己秉性的事才会更积极 223
用人与信任——用人不疑，疑人不用 224
有失公平的用人心理 227
玩弄权术是用人的忌讳 231
用人以长，容人之短 232
察人所短，因人而用 233
人心各异，方法有别 236
放手让下属去干，会有意想不到的成就 239
激起下属的好斗心，才能使他有更大的决心 241
第7章 人性管理凝聚人心，留住人才带稳团队——留人心理学 247
多方面的心理抵触导致人才流失 247
让员工产生归宿感是留住人才的根本方法 249
人性化管理，留住员工的心 251
轻易地开除员工只能造成更多人的心理不安 253
合适的解雇方法要以保护员工自尊心为基础 256
第8章 给员工输送新鲜血液，让团队从优秀到卓越——培训育人心理学 263
培训的含义 263
员工培训的类型 265
培训的方式 267
培训的方法和技术 269
优秀企业的培训经验 270
人性育人术（一）——洞察下属的学习需求 273
人性育人术（二）——润物细无声的秘诀 277