第1单元 建筑工程施工组织设计实训 1
1.1施工组织设计任务描述 1
1.2施工组织设计任务分析 1
1.3施工组织设计的实施 2
1.3.1掌握工程施工组织设计的编制程序 2
1.3.2选择施工方案 2
1.3.3施工项目进度计划的编制 8
1.3.4施工平面图的设计 10
1.3.5施工组织设计参考资料 12
1.4施工组织设计实训实例 31
1.4.1流水施工实训实例 31
1.4.2单位工程施工组织设计实例 36
1.4.3施工组织总设计实例 49
1.5学生实训 60
1.5.1分部工程流水施工项目实训（略） 60
1.5.2单位工程施工组织设计项目实训（略） 60
1.5.3施工总组织设计项目实训（略） 60
1.6实训提高 61
第2单元 施工项目进度控制实训 62
2.1施工项目进度控制任务描述 62
2.2施工项目进度控制的任务分析 62
2.2.1施工项目进度控制的主要任务分析 62
2.2.2影响施工项目进度的主要因素分析 62
2.2.3施工阶段进度控制的内容分析 63
2.3施工项目进度控制的任务实施 64
2.3.1熟悉施工项目进度控制的程序 64
2.3.2施工项目进度控制的准则、措施与方法 65
2.3.3施工项目进度计划的实施、检查与调整 67
2.4施工项目进度控制实训参考案例 70
2.4.1实训任务书 71
2.4.2实训的成果 71
2.5施工项目进度控制项目实训（略） 79
2.6施工项目进度控制实训的提高 79
2.6.1进度控制中的问题分析 79
2.6.2进度控制中经验的分析 79
2.6.3进度控制工作的创新 79
2.6.4提高进度控制水平的措施 79
第3单元 项目质量控制实训 80
3.1项目质量控制任务描述 80
3.2项目质量控制任务分析 80
3.2.1工程质量的特性分析 80
3.2.2工程质量的特点分析 80
3.2.3工程项目质量的影响因素分析 81
3.2.4工程项目质量的形成过程分析 81
3.3工程项目质量控制的实施 82
3.3.1熟悉工程项目质量的控制过程 82
3.3.2施工项目质量控制的实施 83
3.4施工项目质量的控制实训参考案例 88
3.4.1实训任务书 88
3.4.2实训的成果 89
3.5施工质量控制学生实训（略） 96
3.6施工质量控制的提高 96
3.6.1持续改进的作用 96
3.6.2改进方法 96
3.6.3改进的范围和内容 96
3.6.4改进的步骤 96
第4单元 项目成本管理实训 97
4.1施工项目成本控制任务描述 97
4.2施工项目成本控制任务分析 97
4.2.1施工项目成本的构成分析 97
4.2.2工程项目成本的特点分析 98
4.2.3工程成本控制的任务分析 99
4.3施工项目成本控制的实施 99
4.3.1做好施工项目成本控制的基础工作 99
4.3.2熟悉工程项目成本控制的程序 100
4.3.3进行成本的预测 100
4.3.4编制成本计划 101
4.3.5工程项目成本控制 102
4.4项目成本控制实训案例 111
案例一×××工程×月混凝土浇筑成本分析报告 111
案例二××单位工程成本分析报告 114
案例三 某施工项目工期成本分析 117
4.5工程项目成本控制的学生实训（略） 118
4.6工程项目成本控制的总结 118
4.6.1加强工程项目成本的考核 118
4.6.2清楚各环节之间的关系 119
4.6.3工程项目成本控制的注意事项 119
第5单元 工程项目合同管理实训 120
5.1工程项目合同管理任务描述 120
5.2项目合同管理任务分析 120
5.2.1工程合同的法律特征分析 120
5.2.2项目合同管理任务分析 120
5.3工程项目合同管理的实施 121
5.3.1工程施工合同的签订 121
5.3.2发包人和监理单位对施工合同管理的实施 124
5.3.3承包商对施工合同管理的实施 125
5.4合同管理实训参考案例 140
5.5工程项目合同管理实训（略） 162
5.6工程项目合同管理实训提高 162
第6单元 建设项目招标与投标实训 163
6.1建设项目招标与投标任务描述 163
6.2建设项目招标与投标任务分析 163
6.3建设项目招标与投标的实施 163
6.3.1建设项目招标的实施 163
6.3.2建设项目投标的实施 166
6.3.3投标报价的决策 167
6.4建设工程招投标实训实例 172
6.4.1建设工程招标实训实例 172
6.4.2投标文件编制参考实例 186
6.5建设工程项目招投标实训（略） 190
6.6建设工程项目投标的提高及注意事项 190
6.6.1投标策略的决策 190
6.6.2编制投标文件时应注意的问题 191