第一章 重新审视对组织文化的认识 1
引入问题 面对文化建设，你思考这些问题了吗 1
一、传统组织文化认识的局限与组织文化的重新定义 1
二、组织文化是组织理念与员工精神的产物 7
三、组织文化管理不同于组织的文化建设 14
四、多角度的组织文化认识 20
小结 30
思考题 31
第二章 组织文化是管理的最高境界 32
引入案例 华为的基本法 32
一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式 32
二、组织文化的现实意义 41
三、信仰是员工行为的主宰 48
小结 55
思考题 56
第三章 组织文化应与组织使命相适应 57
引入案例 全球“一致”的宝洁 57
一、企业的文化特征 58
二、企业文化对企业战略的支撑 62
三、文化变革与战略转型的配合 82
小结 88
思考题 89
第四章 个人价值观是组织文化构成的基础 90
引入案例 Intel的6个价值观 90
一、组织价值观及其价值观体系 90
二、组织价值依赖个人价值去实现 95
三、员工素质培养与价值观塑造 105
小结 118
思考题 119
第五章 组织文化具体落实在何处 120
引入案例 汇源与德隆分手：成败皆在文化 120
一、组织文化载体 120
二、组织文化的测评与策划 128
三、文化建设中的理念梳理与宣讲 134
四、文化建设中的理念固化与制度建设 140
五、组织文化建设中的企业伦理 147
小结 153
思考题 154
第六章 谁主宰着组织文化的发展 155
引入案例 松下幸之助先生的佛教文化 155
一、企业家与企业家精神 155
二、企业家与组织文化 164
三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍 174
小结 185
思考题 186
第七章 新的社会环境对组织文化的冲击 188
引入案例 改制后的文化冲突 188
一、组织文化的社会基础 188
二、全球经济一体化带来多元理念的冲突 192
三、市场经济的发展对组织文化的影响 206
四、组织的性质观与组织思维的变迁 211
五、中国文化深层结构的变迁 216
小结 221
思考题 222
参考文献 223