第1章 认知：薪酬与薪酬体系 1
1.1薪酬综述 2
工具 企业薪酬现状调查表 6
案例讨论 房地产行业离职频繁的原因 7
1.2薪酬水平与薪酬体系 9
工具 薪酬调查问卷 15
案例讨论 让人力资源经理头疼的薪酬问题 16
本章小结 17
第2章 抉择：选择适合自身的薪酬设计方式 18
2.1薪酬设计的5项原则 19
工具 薪酬合理性调查问卷 22
案例讨论 跨国企业的战略性薪酬体系 24
2.2薪酬设计的6个策略 25
工具 员工统一基本工资等级表 33
案例讨论 科龙的薪酬战略曾出现了哪些问题 33
2.3薪酬设计的3种模式 34
工具 薪酬体系诊断表 36
案例讨论IBM的工资涨幅指标 38
本章小结 39
第3章 设计：点燃“薪”火的6个步骤 41
3.1工作分析与岗位设计 41
工具 工作分析调查问卷 55
案例讨论 为什么招不到想要的人？ 58
3.2岗位价值评估 60
工具 企业岗位价值评估模型表 73
案例讨论 鞍山钢铁按岗位价值付酬 74
3.3员工素质评估与定位 75
工具 员工能力素质评估模型 81
案例讨论IBM的领导力素质模型 82
3.4薪酬调查与定位 83
工具 企业薪酬调查表 93
案例讨论 惠普的Among the leaders 94
3.5薪酬结构设计 95
工具 员工薪酬构成表 102
案例讨论 西安杨森的非经济性薪酬 103
3.6薪酬体系的实施和修正 105
工具 薪酬满意度调查问卷 108
案例讨论 薪酬方案的设计与实行策略 114
本章小结 116
第4章 执行：量身打造6套薪酬方案 117
4.1年薪制薪酬方案 118
工具 经营管理者绩效考核表 126
案例讨论 微软的年薪制激励方案 127
4.2晋升导向型薪酬方案 128
工具 员工职业发展调查问卷 132
案例讨论 让员工内部晋升更有利 134
4.3成果导向型薪酬方案 135
工具 项目类人员绩效考评表 139
案例讨论 一个失败的研发项目 140
4.4业绩导向型薪酬方案 140
工具 工作业绩考核表 145
案例讨论 保健因素：激励因素＝？ 146
4.5多样化薪酬方案 147
工具 计时人员工作表现评分表 153
案例讨论 快餐厅的兼职计时工 154
4.6灵活性薪酬方案 155
工具 计件工资计算表 163
案例讨论 客房服务员的薪酬如何制定 164
本章小结 166
第5章 完善：合理调整薪酬体系 167
5.1薪酬体系调整 168
工具 员工薪酬调整表 180
案例讨论 摩托罗拉的“动态薪酬体系” 180
5.2探讨薪酬发展新思路 182
工具 企业管理现状调查问卷 188
案例讨论 员工薪酬比上司还高的联想 191
本章小结 192
后记 193
参考文献 195