第一章 关于统治力 1
第一节 统治力的基本规律 1
一、统治力的发展和演变过程 2
二、决定统治力效果的三大因素 4
三、建立和获得统治力的途径 7
四、统治力作用变化的基本规律 10
第二节 组织权力统治力 13
一、组织权力的金字塔结构 14
二、获得组织权力的渠道 20
第三节 经济统治力 27
一、经济的满足功能 27
二、经济的支配类型 29
三、经济支配的方法 31
第四节 宗教统治力 35
一、宗教的起源 35
二、宗教的作用 36
三、宗教的使用策略 37
第五节 人性美统治力 39
一、体貌美统治力 40
二、艺术美统治力 41
三、体育美统治力 43
四、品德美统治力 44
第六节 技术技能统治力 46
一、技术技能改变自然和世界 46
二、技术技能改变组织和社会 47
三、技术技能改变人文和竞争 47
第七节 价值观念统治力 48
一、价值观具有规定性 48
二、价值观具有文化性 49
第二章 统治力原理 51
第一节 各种类型组织当中有效统治力的构成 52
一、政治型组织有效统治力的构成 52
二、经济型组织（企业）有效统治力的构成 54
三、宗教型组织有效统治力的构成 56
四、学术科研型组织有效统治力的构成 57
五、文体艺术型组织有效统治力的构成 58
六、民间社团型组织有效统治力的构成 60
第二节 统治力的作用原理 61
第三节 统治力形成的过程 64
一、组织统治力的形成 65
二、个人统治力的形成 77
三、提升统治力的途径 80
第四节 统治力的运用 107
一、组织统治力与个人统治力的关系 107
二、统治力的运用方式 109
三、统治力运用方式与社会文明的对应关系 114
第五节 信任与忠诚 116
一、信任与忠诚 116
二、忠诚类别的划分 117
第六节 忠诚类别的层次与结构 128
一、忠诚类别层次与结构的关系图 128
二、提升忠诚度的途径 130
第三章 人才的发现、培养与任用 134
第一节 人才的发现与培养 134
一、发现才干 135
二、发现潜质 139
三、发现人才的途径 140
第二节 人才的选择条件 141
一、身体条件 141
二、知识条件 142
三、能力条件 142
四、心态条件 144
五、审美条件 144
第三节 人才的选任方法 145
一、忠诚最优化 145
二、智商最优化 146
三、情商最优化 147
四、灵商最优化 148
五、人才的任用 149
第四章 企业统治力 153
第一节 企业统治力的构成和作用 153
第二节 企业的管理统治力 155
一、灯罩形的管理力结构 156
二、漏斗形的管理力结构 157
三、水桶形的管理力结构 161
第三节 企业的产品统治力 162
一、产品质量与统治力的关系 163
二、产品适用程度与统治力的关系 164
三、产品的先进程度与统治力的关系 165
四、产品的统治力面积与统治力层级 166
第四节 企业的文化统治力 167
一、企业文化的社会相关度 168
二、企业文化的社会认知度 170
三、企业文化的社会融合度 171
第五章 管理人的管理素质模型 173
一、权力型管理人的管理素质模型 173
二、业务型管理人的管理素质模型 175
三、情感型管理人的管理素质模型 176
四、知识型管理人的管理素质模型 177
五、综合型管理人的管理素质模型 178
六、魅力型管理人的管理素质模型 179
第六章 企业组织机构的设置与管理 181
第一节 企业组织机构设置的原则 181
第二节 企业组织机构设置的形式 183
一、上下隶属式 183
二、水平合作式 184
第三节 组织结构的简约性及不饱和原则 185
第四节 组织结构的复杂性与过饱和原则 187
一、性格互补式 188
二、能力互助式 188
三、经验互动式 189
四、性别互慕式 189
五、五行相生式 190
第五节 组织结构的动态管理 190
一、水平用度 190
二、下潜用度 191
三、上浮用度 192
第六节 组织结构中的权力与统治力 193
第七节 典型案例的统治力解析 195
一、秦始皇亡国的历史教训（社会历史案例） 195
二、成就大鳄的“蒙牛”路（企业现代案例） 199
第七章 解析新中国成立前历史上十位最具统治力的人物 209
一、黄帝 210
二、周文王 211
三、刘邦 213
四、老子 215
五、孔子 216
六、孙子 219
七、释迦牟尼 220
八、诸葛亮 222
九、武则天 224
十、孙中山 227