图表 38
表3-1从A-76评审项目获得的累计节省，1981—1987财年 38
表6-1落基山兵工厂的绩效与奖励，1986—1988财年 111
表7-1经常被地方政府最多或最少承包的服务 128
表7-2对外承包给地方政府带来的好处 130
表7-3地方政府对外承包的社会服务 135
表7-4地方政府规模与合同外包 135
图例 29
图2-1政府治理中的市场缺陷和问题 29
图3-1A-76的项目评审进程 35
图5-1消除污染支出，1972—1987年 82
图5-2超级基金项目的运行进程 87
图5-3超级基金项目拨款，1982—1989财年 88
图7-1州政府和地方政府承包制中的市场缺陷 133
图7-2社会服务网络中的责任 142
第一章 竞争处方 1
公私伙伴关系的幕后发展 5
私人市场 12
公共利益 14
自我管理型市场的神话 16
第二章 政府与市场 17
承包制关系 18
不同的市场，不同的问题 24
公共管理的启示 28
分享权力 30
第三章 A-76项目：后勤与图书馆 33
设计一个竞争的过程 35
竞争的成果 37
合同外包与政府雇员 47
作为买主的政府 50
第四章 FTS-2000系统：联邦电信 53
竞争问题 54
承包过程的竞争 57
管理合同 68
管理市场竞争 76
第五章 超级基金项目：红色的冰与紫色的狗 80
谈判市场行为 82
控制市场 85
项目监督 94
机构文化 100
一个不完善的市场 103
第六章 核武器生产：原子弹和原子弹生产商 105
落基山兵工厂的麻烦 108
改变官僚文化 118
政府的智能 123
第七章 州政府与地方政府的对外承包 125
州政府与地方政府承包制发展的实证 127
对外承包可以节省经费 129
对外承包社会服务 133
服务网络中的责任 142
第八章 精明买主的问题 144
政府要成为精明的买主 145
相互依赖性 146
承包制的管理问题 155
第九章 管理与治理 159
应对不确定性因素 161
通过领导力进行治理 168