序言 1
第一章 批发商业企业总论 1
第一节 批发商业企业产生、发展及其存在的必然性 1
第二节 批发商业企业的地位、作用 16
第三节 批发商业企业管理的性质和任务 26
第二章 批发商业企业组织管理 49
第一节 商业管理体制及其沿革 49
第二节 批发商业企业内部组织结构的设置 57
第三节 批发企业管理制度 68
第三章 批发商业企业信息管理 90
第一节 批发商业企业的信息管理 90
第二节 批发商业企业市场预测 98
第三节 批发商业企业的经营决策 111
第四章 批发商业企业计划管理 121
第一节 批发商业企业计划管理的意义与任务 121
第二节 批发商业企业商品流转计划编制与实施 129
第三节 批发商业企业的计划调节与市场调节 145
第五章 工业品批发企业业务管理 151
第一节 工业品批发企业业务管理的意义、特点与任务 151
第二节 工业品批发企业采购业务管理 160
第三节 工业品批发企业销售业务管理 180
第四节 工业品的库存管理 192
第六章 农副产品收购企业业务管理 200
第一节 农副产品收购企业业务管理的意义与任务 200
第二节 农副产品收购业务管理的原则与政策管理 210
第三节 农副产品加工、销售和调运管理 223
第七章 批发商业企业劳动管理 231
第一节 批发商业企业劳动管理的任务、意义 231
第二节 劳动定额与编制定员 232
第三节 职工的录用与调动 239
第四节 劳动的合理组织 244
第五节 劳动报酬 249
第八章 批发商业企业合同管理 259
第一节 商业合同的产生和发展 259
第二节 批发商业企业合同的作用、性质 264
第三节 批发商业企业合同签订的基本原则、种类 272
第四节 合同的签订、管理 284
第九章 批发商业企业现代化管理 294
第一节 批发商业企业现代化管理的重要性与任务 294
第二节 批发商业企业现代化管理的内容与要求 305
第三节 提高批发商业企业现代化管理水平的途径 323
第十章 批发商业企业经济效益 331
第一节 批发商业企业经济效益的概念和性质 331
第二节 批发商业企业经济效益指标考核 334
第三节 批发商业企业提高经济效益的途径 350