第一章 战略思维 1
一、综述 1
二、战略的定义 7
三、战略的5P观念 10
四、咨询公司对战略的理解 13
五、战略范式发展的四个阶段 14
六、十大战略学派 20
七、认识和学习战略 23
八、战略与其他管理职能的关系 27
九、战略思维 28
十、战略思维的误区 32
十一、文化学派 34
十二、中国传统文化对战略的影响 35
第二章 战略体系 41
一、战略分类 41
二、经营战略 43
三、总体战略 46
四、竞争战略 48
五、职能战略 52
六、品牌战略 53
七、资本运营战略 53
八、蓝海战略 54
九、创新战略 55
十、利基战略 56
十一、战略联盟 56
第三章 战略管理 58
一、战略管理的内容综述 58
二、组织战略会议 59
三、并购管理 61
四、信息管理及行业研究 62
五、投资管理 63
六、战略管理职能、组织与人员 67
第四章 战略分析 72
一、外部环境分析 72
二、PEST分析 77
三、市场分析 78
四、行业与竞争分析 83
五、企业内部分析 94
六、综合分析 102
第五章 愿景目标 106
一、企业愿景 106
二、企业使命 110
三、战略定位 112
四、战略目标体系 117
五、战略陈述 127
六、企业愿景、使命、战略目标的关系 128
第六章 战略规划 133
一、战略规划的理论基础 133
二、战略规划的实践 137
三、咨询公司制订战略规划过程 140
四、战略规划报告结构 147
五、战略报告制定要求 152
六、战略决策 153
第七章 战略实施 157
一、战略实施 157
二、组织结构与战略 165
三、战略结构学派 168
四、战略执行态度 170
五、年度经营计划 171
六、全面预算管理 172
七、企业文化对战略的支持 173
八、企业权力学派 176
九、执行力 178
十、上市 181
第八章 战略控制与评价 184
一、战略控制 184
二、预算控制 190
三、集团管控 192
四、战略评价 194
五、平衡计分卡 199
六、绩效管理 202
第九章 企业家 205
一、什么是企业 205
二、领导理论 208
三、商人、企业家、经理 211
四、企业家精神 214
五、企业家领导艺术 216
六、中国企业家 219
七、中国企业家案例 224
第十章 战略实践 232
一、综述 232
二、国有企业的战略 235
三、民营企业的战略 237
四、中小企业的战略 246
五、家族企业的战略 248
六、外资企业的战略 250
第十一章 战略咨询 254
一、管理咨询概论 254
二、战略咨询内容 262
三、战略咨询项目前的准备 265
四、战略咨询项目入场后的工作 268
五、战略方案制定 277
六、辅导与培训 278
七、售后服务 278
八、项目总结 280
第十二章 战略风险 282
一、企业面临失败的风险 282
二、企业面临的风险分析 288
三、战略风险 293
四、危机 297
五、内控管理 301
第十三章 战略案例 303
一、概述 303
二、咨询公司案例 304
三、中国最受尊敬企业 308
四、中国企业500强 310
五、中国民营企业500强 315
六、国内企业战略案例 322
第十四章 战略工具 329
一、咨询研究的主要方法 329
二、战略工具 334