第1章 企业集团概论 1
1.1 企业集团的定义 2
1.2 企业集团的管理体制 7
1.2.1 管理概述 7
1.2.2 典型的企业集团管理体制 9
1.2.3 我国企业集团的管理体制 14
1.3 国有军工企业集团 16
第2章 军工企业集团的管理架构 19
2.1 设计管理架构的基本原则 19
2.2 组织结构管理 25
2.3 企业组织结构的发展趋势 27
2.4 军工企业集团的管理架构 29
第3章 军工企业集团的管理创新 39
3.1 创新的基本概念 39
3.2 企业集团管理创新的目标与要求 41
3.3 企业集团管理创新的内容与措施 44
3.3.1 军工企业集团管理创新的主要内容 44
3.3.2 企业集团创新的主要措施 66
3.4 用好国家政策，推动管理创新 67
第4章 军工企业集团的战略管理 76
4.1 企业战略管理概述 76
4.1.1 企业战略的定义 77
4.1.2 制定企业战略的意义 80
4.1.3 企业的战略管理 81
4.2 军工企业集团战略管理的实施 86
4.2.1 军工企业集团战略管理的性质 87
4.2.2 企业集团战略及管理的层次 88
4.2.3 常用的战略管理技术和方法 92
第5章 军工企业集团的知识管理 102
5.1 知识管理概述 102
5.1.1 知识的定义 102
5.1.2 企业集团知识的主要来源 103
5.1.3 知识管理的概念 105
5.2 军工企业集团的知识产权管理 113
5.2.1 知识产权的一般概念 113
5.2.2 军工企业集团知识产权的特点和管理模式 115
5.2.3 军工企业集团知识产权制度建设 118
5.2.4 军工企业集团知识产权战略 119
第6章 军工企业集团的人才管理 124
6.1 人才的基本概念 125
6.1.1 人才的广义概念 125
6.1.2 人才的狭义概念 126
6.1.3 人才管理的目的及面临的形势 128
6.1.4 人才管理的重要性 130
6.1.5 人才管理模式 132
6.2 高层管理人才的管理 133
6.3 执行层人才的管理 142
6.4 技术人才的管理 146
第7章 军工企业集团的公共关系管理 152
7.1 企业发展环境 152
7.2 内部公共关系管理 155
7.3 外部公共关系管理 159
第8章 军工企业集团的文化建设 165
8.1 企业文化概述 166
8.1.1 企业文化的基本概念 166
8.1.2 企业文化的基本功能 172
8.2 企业集团文化管理 185
8.2.1 企业文化管理的内涵 185
8.2.2 企业文化管理的主要功能 186
8.2.3 企业集团文化管理的实施 186
8.3 集团企业文化的简要概括 191
第9章 提升军工企业集团的核心竞争力 195
9.1 核心竞争力的一般概念 195
9.1.1 核心竞争力的内涵 195
9.1.2 核心竞争力的属性、特性及构成要素 197
9.1.3 核心竞争力的培育和创建 199
9.2 军工企业集团核心竞争力概况 205
9.2.1 中国大陆的国际竞争力状况 206
9.2.2 中国企业与国际知名大企业的比较 210
9.2.3 军工企业集团面临的形势 213
9.3 军工企业集团核心竞争力的关键要素 215
9.4 提升军工企业集团核心竞争力的途径和方法 219
9.4.1 建立坚强的领导团队 219
9.4.2 加强管理和资源整合 219
9.4.3 实施人才强企战略 221
9.4.4 建立企业的创新体系 221
9.4.5 加强企业文化建设 222
参考文献 223