第一章 成为“总裁出井伸之”之前 1
从未想过要当总裁 3
对索尼收音机的热爱 5
与井深大直接交谈 7
小学时代“害羞的老二” 8
吃拉面的文化冲突 9
设立索尼法国公司 11
向工程师提交报告 13
三度想辞职 14
最大的恩人——岩间和夫 16
“CD的CD”项目 18
初识比尔·盖茨 20
了解好莱坞 22
盛田昭夫是80年代的荣光 24
第二章 索尼的“存活率不到500％” 27
始于1990年的停滞 29
垂直产业与水平产业 30
连小偷也不要的BETA 32
与任天堂决裂后诞生的游戏主机 34
我在索尼的角色是“唱反调的” 35
“下一任总裁可要吃苦头了” 37
“索尼根本无法继续存活下去” 39
三大提案 41
“出井研究所”的力作 43
要求签订物质激励合同 45
正装出迎的井深大 46
“技术索尼”的黄昏 48
IT时代揭幕之年就任总裁 49
第三章 摸索公司治理机制 51
土生土长的总裁遭遇的困境 53
最重要的商品是“公司” 55
“这样下去公司会破产的！” 57
“自由阔步的池塘”与“破产的瀑布” 58
不否定过去 60
终结格式之争 62
索尼美国公司的治理 63
公司治理的混乱 65
不存在全球标准 66
警惕电子投票 68
执行与监督 69
明确薪酬与升职的标准 71
修改后的《商法》的致命缺陷 72
第四章 AV／IT路线与融合战略 75
主导IT战略会议 77
互联网是降落在商界的一颗陨石 79
对计算机的狂热 81
向英特尔求助 83
雪耻产品VAIO 85
融合战略 87
索尼电影公司的再生 89
电影制作与资金成本 92
“电视事业的反面教材”默多克 94
付费电视计划告终的原因 96
1分钟决定支持WOWOW 98
强烈反对注资MXTV 99
电视台白送也不要 101
媒体企业“垂直统合”的失败 103
如何维持品牌影响力 104
希望继续推进“QUALIA”项目 107
第五章 CEO的孤独 109
四大关口 111
就任董事长是失策…… 113
出售索尼生命保险公司引起的骚动 115
三家上市公司完全子公司化 118
索奈特上市与索尼银行的设立 119
供应链管理 121
软联盟 123
“索尼危机”的真相 125
时间轴的计算失误 127
决不放弃直至胜利 129
恨报道但不怨人 130
睡眠高手 133
第六章 未竟的事业 137
60年转变 139
未成立的索尼控股公司 140
建立“索尼财阀”的心愿 142
控股公司的优点 144
收购和出售公司也是了不起的事业 145
不被理解的经济附加价值 146
经营是技术活儿 148
公开董事薪酬 149
决定引退 151
谷村新司的来电 153
成为领导人的四个条件 154
霍华德来索尼的理由 155
安心感和失落感 157
第七章 新的梦想与征程 159
立场的改变开阔了视野 161
索尼的艰辛＝日本今后的课题 162
跃迁 164
资深CEO×年轻CEO 165
日本×东亚 167
金融资本×产业资本 168
向索尼的反方向挑战 170
切实感受创业的艰辛 172