第1章 财务入门基本功——磨刀不误砍柴工 2
第一节 弄懂会计基本六要素 2
资产 4
负债 6
所有者权益 6
收入 7
费用 8
利润 9
第二节 房地产企业的重要会计科目 9
存货 12
固定资产 13
负债 16
第三节 会计核算的基本前提和一般原则 17
会计主体 17
持续经营 17
会计分期 17
货币计量 18
第四节 财务会计报告的种类及作用 19
会计报表 19
会计报表附注 20
财务情况说明书 20
第五节 什么是资产负债表 21
第六节 什么是利润表 23
利润表结构 23
利润表编制方法 23
利润分配表的作用和结构 25
第七节 现金流量表有何重要 26
现金流量表的概念 26
现金流量表的编制 27
第2章 投资部经理必备的财务知识——决定成败的投资管理 34
第一节 严密进行预算监督与控制 34
建立有效的预算监控程序 34
建立完整的预算监控系统 36
确定预算监控力度 38
预算监控的实施 39
正确对待预算调整 40
第二节 选择正确的投资决策 42
回收期法 42
会计收益率法 43
净现值法 43
现值指数法 44
等年值法 44
终值法 45
第三节 投资经济效益评价 45
第四节 着眼于未来的长期投资 47
精明的固定资产投资 47
远瞻的无形资产投资 50
第五节 立竿见影的短期投资 54
合理的货币资金投资 54
有效的存货投资 57
第六节 与时俱进的证券投资 59
了解证券投资的种类 59
明确证券投资的目的 60
科学的债券投资 60
最佳的股票投资 61
成功运用证券投资组合 63
第七节 项目资本和上级拨入资金管理 65
国家资本金 65
法人资本金 65
个人资本金 65
外商资本金 65
第3章 开发部经理的必备财务知识——勾绘切实可行的蓝图 68
第一节 做好项目开发的可行性研究 68
可行性研究在项目投资实践中的作用 68
房地产开发项目可行性研究的具体内容 69
第二节 自营开发成本 71
第三节 出包工程开发成本 74
工程价款结算的办法 74
应付工程款和预付备料款、工程款的核算 76
第四节 配套设施开发成本 76
配套设施开发成本计算对象的确定 77
配套设施开发成本核算项目的设置 77
配套设施开发成本的核算 77
已完设施开发成本的核算 78
第五节 代建工程开发成本 79
代建工程开发成本核算对象的确定 79
代建工程开发成本的核算 80
第六节 土地开发成本 80
土地开发成本核算对象的确定 80
土地开发成本项目的设置 81
已完土地开发成本的结转 82
第七节 房屋开发成本 83
房屋开发成本核算对象的确定 83
房屋开发成本项目的设置 84
第八节 开发间接费用 85
开发间接费用的组成 85
开发间接费用的核算 86
开发间接费用的分配 86
第九节 项目开发风险分析 87
什么是风险及房地产投资风险 87
风险的特征 88
房地产投资风险的分类 89
第4章 采购部经理必备的财务知识——以最少的付出获取最佳回报 94
第一节 存货的确认和初始计量 94
存货的确定 95
存货的初始计量 95
第二节 存货收发核算的成本计价法 96
第三节 存货的期末计量与披露 97
存货数量的盘存方法 97
存货盘盈盘亏处理 98
期未存货价值的确定 99
企业应当披露下列与存货有关的信息 100
第四节 材料与设备的采购及发出 101
第五节 委托加工业务 103
第六节 低值易耗品 104
第七节 材料与设备清查 106
第5章 项目施工部经理必备的财务知识——把好钢用在刀刃上 110
第一节 工程项目信息及信息管理 110
建设工程项目中的信息 110
建设工程项目信息管理 111
建设工程项目信息管理的基本环节 111
第二节 工程项目的设计与控制 114
建设工程项目设计及其依据 114
建设工程项目设计阶段的划分 115
建设工程项目设计文件的内容和深度 115
设计概算与施工图预算 116
建设工程项目设计目标及其控制 119
初步设计控制 121
施工图设计控制 123
第三节 项目的发包与招标 125
总分包模式 125
平行承包模式 126
联合体承包模式 127
合作体承包模式 128
招标投标与招标投标法 128
建设工程项目招标投标 129
建设工程项目招标方式 129
建设工程项目招标文件 130
建设工程项目投标人及其资格条件 130
开标：评标和中标 131
第四节 施工前期与过程管理 132
施工前期建设用地、用电、用水、用气的办理 132
建设工程项目施工准备中的主要管理工作 134
建设工程项目施工进度控制 139
建设工程项目施工质量控制 141
第五节 正确选择监理单位 144
建设工程监理及其性质 144
建设工程监理的范围 146
建设工程监理的工作内容 146
建设工程监理的实施程序 148
第六节 交付使用资产和建设资金冲转 148
第七节 投资包干节余和竣工验收管理 149
实行竣工验收的目的 149
工程内容验收 150
建设工程项目竣工验收的程序 151
第八节 房屋建设竣工财务决算 153
竣工结算的编制依据 153
竣工结算管理程序 154
竣工决算及其作用 154
竣工决算的内容 155
新增资产价值的确定 155
竣工决算的编制依据与要求 157
竣工决算的编制步骤 158
竣工决算的编制方法 159
第6章 人力资料部经理必备的财务知识——好马还需配好鞍 164
第一节 薪酬预算方法 164
从下而上的薪酬预算方法 164
从上而下的薪酬预算方法 165
第二节 及时进行薪酬调整 165
奖励性调整 166
生活指数调整 166
效益调整 166
第三节 正确的薪酬支付办法 167
增加薪酬透明度 168
把握支付的时机 169
合理支付方式 171
争取员工的信任 174
第四节 变化多样的奖金体系 175
正确看待奖金奖励的管理 176
奖金是手段，激励是目的 177
第五节 力创合理的福利措施 183
社会保险 184
商业保险 185
第7章 销售部经理必备财务知识——创造利润最大化 190
第一节 搞懂销售收入的确认与计量 190
据供劳务收入的确认与计量 190
他人使用本企业资产取得收入确认和计量 191
房地产开发企业经营收入的确认 192
第二节 房屋销售收入 193
第三节 土地转让收入 194
第四节 代建工程收入 194
第五节 核算利润的构成及分配 195
利润的构成 195
营业外收入与营业外支出 196
利润的计算与结转 198
第六节 销售费用的归集与分配 199
第七节 期间费用的核算 201
第8章 房地产总经理必备的财务知识——运筹帷幄我主沉浮 206
第一节 全方位的财务预测 206
准确的资金需求预测 206
恰当的企业利润预测 207
科学的风险与预测 209
第二节 灵活运用税收筹划的基本方法 210
通过改变税基进行纳税筹划 211
通过税率的差异进行纳税筹划 212
通过税额的变化进行纳税筹划 212
通过纳税期限进行纳税筹划 214
第三节 缜密的财务审计 215
收入循环账户审计 215
支出循环账产审计 217
存货与固定资产循环账产审计 221
第四节 房地产企业财务管理环境 225
经济体制环境 225
市场环境 226
金融环境 227
财税环境 228
法律环境 228
第五节 房地产企业财务管理观念 229
资金时间价值观 229
资金风险价值观 232
第六节 学会看懂会计报表 234
掌握会计报表的分析步骤 235
阅读财务报告的文字部分 235
阅读会计报表 235
运用具体分析方法进行分析 236
第七节 提高股东收益率并合理分红 238
剩余投利政策 238
固定或持续增长的投利政策 239
固定股利支付率政策 240
低正常股利加额外股利政策 241