关注民营企业成长&孙晓华 1
穿越问题丛林 驾驭企业成长&朱先春 1
第一部分 企业成长问题诊断——走出“头痛医头”的问题诊断分析误区第一章 不识“问题”真面目——ST集团从辉煌到衰落的启示 3
ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程 3
ST集团问题背后的问题 6
ST集团成长悲剧引发的思考 12
第二章 “问题”诊断地形图——5+2企业成长问题诊断分析模型 17
ST集团兴衰历程与企业成长能力变化 17
三大能力决定企业成长 20
基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型” 24
“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析 31
第三章 穿越“问题”丛林——“5+2企业成长问题诊断分析模型”的应用 37
企业成长五大典型失败案例解析 37
企业成长遭遇“三大难题” 62
运用“5+2模型”解析“三大难题” 64
第二部分 企业成长能力提升——玩转“5+2”企业成长魔方 69
第四章 形成新的增长点——提升企业“把握机会能力” 69
企业把握机会能力诊断 69
如何形成企业的“三层核心业务结构” 71
企业“赢利模式形成过程”解析 73
提升企业“把握机会能力”的六大步骤 76
第五章 打造企业增值链——提升企业“机会变现能力” 93
企业机会变现能力诊断 93
“资源整合运作”与“企业价值增值”的路径 94
有效激活人力资源，塑造积极进取的员工 100
有效激活财务资源，保持企业资金流动性 112
有效满足顾客期望，实现企业价值增值 123
注重品牌塑造，固化和提升企业变现能力 135
第六章 构建持续发展平台——提升企业“机会创新能力” 142
企业机会创新能力诊断 142
企业成长，遭遇“文化”和“知识”难题 145
塑造核心价值观，用“文化力”推动企业持续发展 150
实现知识共享，用“知识力”推动企业发展 157
创建学习型组织，构建“文化”与“知识”交互支持平台 163
第七章 企业成长能力构建方法——企业成长问题诊断与成长能力构建的九大步骤 173
【模块一】企业成长能力诊断 174
【模块二】企业把握机会能力提升 178
【模块三】企业机会变现能力提升 183
【模块四】企业机会创新能力提升 201
第八章 企业成长进行时——咨询式管理与咨询式管理体系构建 209
什么是咨询式管理 209
为什么需要咨询式管理 211
如何构建咨询式管理体系 214
顶尖集团，通过咨询式管理提升企业成长能力 215
“现身说法”谈咨询式管理 218
第三部分 企业成长智慧对话——向标杆企业学习成长智慧 223
第九章 寻找企业持续成长的基因——与西安海星集团总裁荣海先生对话录 223
见证中国民营企业成长 223
如何提升把握机会能力 224
如何提升机会变现能力 227
如何提升机会创新能力 228
全面评价企业成长的三种能力 228
驱动海星集团持续发展的要素 230
最欣赏的民营企业和民营企业家 231
第十章 如何让企业文化落地生根——与明基集团全球资深副总裁、明基逐鹿总经理洪宜幸先生对话录 232
明基快速成长与企业文化 233
什么是明基的企业文化 235
企业文化如何落地生根 239