第一部分 领导人是革命家 1
第一章 领导人是革命家 3
第二部分 领导人是系统设计师 15
第二章 领导人是系统设计师 17
第三章 体制的挑战 35
挑战1 悖理的战略计划：组建一个求变的选区 35
挑战2 “用什么方法”学会学习 44
挑战3 反思我们的思维：打下系统优化的基础 61
挑战4 管理差距：共同拥有一种理想、价值观和现实感 70
挑战5 信息：变“需要知道”为“有权知道” 92
挑战6 捕捉多样性的好处：学会爱好怪东西 104
挑战7 以合作取代内部竞争 114
挑战8 靠团队精神赢 126
挑战9 业绩评定或开发：选择的需要 137
第三部分 领导人是客户的辩护人 151
第四章 领导人是客户的辩护人 153
第五章 客户倡导挑战 167
挑战10 把灵活性变成一种有竞争优势的源泉：一种尺码不管用 167
挑战11 制定“取悦”客户的公司政策 174
挑战12 聚焦客户，重构程序 185
挑战13 把可持续的程序优化变为每一个人的工作 192
挑战14 把防微杜渐当作一个战略问题 197
挑战15 创造一种实时的、普遍可达的、既集中又分散的客户信息系统 206
第四部分 人民的领袖 217
第六章 人民的领袖 219
第七章 创造一种有内在激励的环境的挑战 246
挑战16 共享一种值得奉献的事业 246
挑战17 超越授权：确保一种接受挑战的角色，有意义的责任和取得成功的能力 250
挑战18 建立组织DNA：有效管理风险的一种框架 271
挑战19 废除公司的种姓等级制 275
挑战20 开发一种持久的、令人难以割舍的、乐观的环境 281
结束语 领导人是英雄 287
第八章 领导人是英雄 289
注释 293
译后记 301