第一章 管理者的环境 1
决策的重要性 1
理性管理者 2
五步计划 4
影响决策的要素 5
如何支配时间 7
有价值的资源还是令人生厌的废物 11
人是整体，不是零部件 11
让员工参与决策 13
第二章 了解思维 16
大脑的力量 17
三大能力家族 18
深层意识运用 19
管理者的情绪 21
学习的障碍 22
本章小结 22
第三章 分析能力 23
良好分析思维的标志 25
管理中的分析能力 27
向自己提问的技巧 28
逻辑学家们的分析方法 29
逆向思维 33
组织事实 33
情景逻辑 35
分析能力测试 36
第四章 整合思维 40
整合的视野 41
整合的方法 42
整体思考问题 43
自然和成长 44
整合计算能力 45
第五章 概念思维 47
概念的定义 49
概念思维与决策 51
反省思维 53
本章小结 55
第六章 想象思维 57
用图画思考 58
思考和想象 60
想象思考 62
想象思维扩展 64
正确看待想象 66
第七章 评价能力 67
评价的独立性 68
思考者的原则 69
咨询专家 71
评价展望 73
第八章 直觉运用 75
相信直觉 77
情绪与直觉 78
经营才能 79
本章小结 81
第九章 深层意识运用 83
利用原则 84
一些指导方针 87
第十章 确定可选项 89
可选项的范围 90
历史上错误的假定 93
影响管理选择的一些限制 94
产生更多的选项 95
评估结果 98
概率的重要性 99
本章小结 100
第十一章 争论能力 101
为何会产生误解 105
本章小结 113
第十二章 创新思维 115
创造力 115
需求是发明之母 117
拓宽类推的跨度 120
深层意识的维度 122
观念库 124
革新 125
管理行为 126
第十三章 思维技能培养 129
有效的决策 129
一致的目标 132
有效的思考者 133
技能罗列 134
在工作中学习 135
保持心理健康 137
如何避免激励不足 138
本章小结 139
附录 问题解答 141