第一章 绪论 1
第一节 水利水电工程项目及其特征 1
第二节 水利水电工程项目生命周期 7
第三节 水利水电工程项目管理特征 13
第四节 水利水电工程项目管理职能与内容 18
第五节 水利水电工程项目管理模式 21
第六节 水利水电工程项目管理目标与任务 25
第二章 水利水电工程项目的理论创新 32
第一节 项目生产力理论 32
第二节 项目动态管理理论 40
第三节 项目管理模式权变理论 59
第三章 水利水电工程项目管理的产生 65
第一节 经济体制改革的宏观背景 65
第二节 水利水电工程项目管理的引入 70
第三节 鲁布革冲击 74
第四章 水利水电工程项目管理的发展 90
第一节 传统工程建设管理模式 90
第二节 项目法人责任制的完善 95
第三节 建设监理的发展 112
第四节 招投标体制的变革 135
第五节 项目法施工的推广 141
第五章 水利水电工程项目管理现代化 153
第一节 水利水电工程项目管理法制化 153
第二节 水利水电工程项目管理规范化 163
第三节 水利水电工程项目管理专业化 176
第四节 水利水电工程项目管理信息化 180
第五节 水利水电工程项目管理和谐化 187
第六章 水利水电工程项目组织管理 193
第一节 水利水电工程项目组织设计 193
第二节 业主方组织管理 197
第三节 承包人组织管理 209
第四节 监理／咨询方组织管理 218
第七章 水利水电工程项目承包责任体系 221
第一节 项目承包责任体系 221
第二节 承包责任体系的协调 234
第三节 基于承包责任制的激励和约束机制 236
第八章 水利水电工程项目文明 244
第一节 项目文明概述 244
第二节 以业主为主导，建设先进的项目文化 245
第三节 以人为本，创新思想政治工作体系 249
第四节 加强组织建设，构筑坚强领导核心 254
第五节 增强服务意识，推行民主管理 255
第六节 立足合作共赢，创建和谐工程 256
第七节 加快人才培养，提高国际工程管理水平 259
第九章 水利水电工程项目管理思考 262
第一节 改革计划经济的项目管理方式，调整完善基本建设项目管理政策 263
第二节 进一步培育水利水电建设市场主体，增强社会资源的合理有效流动 268
第三节 努力提高企业管理素质，增强企业竞争力 271
附录一 鲁布革水电站工程 275
附录二 广州抽水蓄能电站工程 280
附录三 小浪底水利枢纽工程 287
附录四 南水北调工程 300
参考文献 309