概论 1
第一章 乡镇企业经营战略、思想和目标 3
一、乡镇企业经营战略 3
二、乡镇企业经营思想 5
三、乡镇企业经营目标 9
第二章 乡镇企业经营项目和经营规模的决策 12
一、乡镇企业生产项目选择的途径及原则 12
二、乡镇企业主导项目和辅助项目的选择 16
三、乡镇企业经营规模的决策 21
第三章 乡镇企业经营计划 28
一、乡镇企业经营计划的重要性 28
二、乡镇企业经营计划的种类和内容 29
三、乡镇企业经营计划的编制 32
第四章 乡镇企业的生产管理 41
一、生产管理的地位和任务 41
二、生产过程组织 44
三、劳动定额 50
四、乡镇企业生产计划 53
第五章 乡镇企业新产品开发 59
一、新产品开发的意义 59
二、新产品开发的原则和方式 60
三、新产品开发的程序 63
第六章 乡镇企业的质量管理 72
一、质量管理的特点和内容 72
二、质量保证体系 73
三、质量管理的统计方法 77
第七章 乡镇企业设备管理 84
一、设备的定义及其管理内容 84
二、设备的选择 85
三、设备的运用 89
四、设备的更新 97
第八章 乡镇企业的技术管理和科技推广 99
一、乡镇企业技术管理的内容和任务 99
二、乡镇企业的技术改造 100
三、乡镇企业技术规范 106
四、乡镇企业科技成果的推广 109
第九章 乡镇企业的市场调查与产品销售 115
一、乡镇企业的市场调查 115
二、乡镇企业销售渠道的选择 125
三、乡镇企业的市场竞争策略 129
第十章 乡镇企业财务成本管理 135
一、资金的来源和分类 135
二、固定资金的管理 136
三、流动资金的管理 139
四、企业成本管理 142