《领导要论》PDF下载

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  • 作  者:谈宜彦等著
  • 出 版 社:北京:红旗出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787505116986
  • 页数:353 页
图书介绍:本书为中央党校国家机关分校领导和学员的研究论文集。论述了领导素质的内涵和培养途径。对于新时期各级领导的自我修养和干部培训有积极作用。

一 论理论素养 1

马克思热的启示 2

毛泽东是怎样读书的 5

理论的力量 8

传统文化的魅力 12

汲取治国理政的历史经验 14

学习的三种境界 17

从培根《论求知》看读书学习 20

二 论世界眼光 22

站在全球看中国 23

领袖人物的眼光 25

千年沧海变桑田 26

李光耀眼中的中西鸿沟 29

看到差距才能进步 31

冷静面对舆论压力 32

“十条诫令”的挑战 33

不要误读世界 36

大国崛起的启示 37

三 论战略思维 43

领袖人物的战略思维 44

牵住牛鼻子 47

不可滥用大局观 48

没有预见就没有领导 49

别让机遇擦肩过 52

科学运用战略思维 54

学会立体思维 56

看看美军战略思维训练 58

四 论党性修养 60

成长航程中的“定海神针” 61

倡导讲真话 64

十次坦诚直言 67

克服“新八股” 69

多一份忧患,少一份隐患 73

爱别人就是爱自己 76

低调做人,踏实做事 78

治国先齐家 81

怀里要揣五笔账 85

以任弼时同志为榜样 88

五 论履职能力 90

领导干部成长周期 91

“一把手”的工作方法 100

副职要处理好的关系 105

领导如何选好秘书 106

你必须有一样本领拿得出手 109

领导干部素质能力结构 111

新官怎样履新 116

六 论调查研究能力 118

人民群众要什么 119

怎样开展调查研究 120

调查研究“八戒” 124

马克思主义与调查研究 127

邓小平问数字、爱算账 131

到最艰苦的地方去 135

向毛主席学习调查研究 137

七 论决策能力 141

不得不慎的拍板 142

30年改革和30个大计 145

专家资政离我们有多远 151

多听听群众意见 154

决策是一种考验 155

多谋和善断 157

如何争取多数支持 160

看一看丘吉尔是怎么决断的 163

八 论执行能力 166

搭好一座桥 167

没有行动就没有机会 168

执行中的顽症 170

执行力为什么不强 171

没有任何借口 174

灵活执行也要有规矩 176

可以更有效地执行 178

让下属都动起来 181

你的执行力如何 183

从《致加西亚的信》看高效执行 185

九 论沟通协调 189

寻求两点之间最佳路径 190

为什么沟通不畅 191

从亲听到倾听 193

不要老觉得自己很牛 195

同级协调 197

与下属打交道 198

沟通的更高境界 200

“九月来信”化解分歧 202

十 论应对复杂局面 206

应变能力的试金石 207

深入险境 应对自如 209

从“瓮安事件”看把握整体态势 211

寻找突破口 213

统筹协调各种资源 215

把群众利益放在第一位 216

善于利用媒体 218

在积累经验中成长 220

善待不利舆论 221

十一 论创新能力 225

点亮创新之灯 226

商鞅悲歌 226

把身后的门关上 230

让创新思维活跃起来 232

吕日周的坎坷之路 236

一个有争议的市委书记 239

崇尚创新 渴望创新 243

一个人和一个团队的创新 245

十二 论表达能力 248

改变“发言模式” 249

官话咏叹调 249

六种说话方式 252

让对方记住你 254

在机关如何说话 256

演讲的学问 259

从突发事件看应对媒体 261

让讲话更精彩 263

美国总统的讲话稿是怎么出炉的 266

一个经典的权力交还仪式 270

十三 论心理素质 272

让你的心态亮起来 273

天堂是人造的 274

寻找生命的快乐 277

有退有进的生活 278

宽容是一种政治智慧 280

眼高手低要不得 282

该低头时且低头 283

弱势可以成为优势 284

挫折是奋起的拐点 286

每天都有好心情 288

转变自己的情绪 289

建造心灵的殿堂 293

奋起的林肯 295

十四 论廉洁自律 297

贪官的下场 298

经典的忏悔 305

最高的纯洁是心灵的纯洁 310

重提慎独 312

谨防浮躁 314

看看国外领导者的休闲方式 315

廉洁自律过五关 317

十五 论队伍建设 319

当好“头羊” 320

首要的是带好队伍 322

领导班子一条心 324

要抓大放小 327

辨才的五个要点 328

识人的七个方法 329

从名言俗语看领导干部培养 330

用好强势的下属 333

孙权眼里无坏人 335

说服下级 337

批评不一定是坏事 339

面对领导的批评 341

可以试一下用人之短 342

评价干部要用好辩证法 344

用人要当势、当时、当位 347

主要参考文献 349

后记 351