一 论理论素养 1
马克思热的启示 2
毛泽东是怎样读书的 5
理论的力量 8
传统文化的魅力 12
汲取治国理政的历史经验 14
学习的三种境界 17
从培根《论求知》看读书学习 20
二 论世界眼光 22
站在全球看中国 23
领袖人物的眼光 25
千年沧海变桑田 26
李光耀眼中的中西鸿沟 29
看到差距才能进步 31
冷静面对舆论压力 32
“十条诫令”的挑战 33
不要误读世界 36
大国崛起的启示 37
三 论战略思维 43
领袖人物的战略思维 44
牵住牛鼻子 47
不可滥用大局观 48
没有预见就没有领导 49
别让机遇擦肩过 52
科学运用战略思维 54
学会立体思维 56
看看美军战略思维训练 58
四 论党性修养 60
成长航程中的“定海神针” 61
倡导讲真话 64
十次坦诚直言 67
克服“新八股” 69
多一份忧患，少一份隐患 73
爱别人就是爱自己 76
低调做人，踏实做事 78
治国先齐家 81
怀里要揣五笔账 85
以任弼时同志为榜样 88
五 论履职能力 90
领导干部成长周期 91
“一把手”的工作方法 100
副职要处理好的关系 105
领导如何选好秘书 106
你必须有一样本领拿得出手 109
领导干部素质能力结构 111
新官怎样履新 116
六 论调查研究能力 118
人民群众要什么 119
怎样开展调查研究 120
调查研究“八戒” 124
马克思主义与调查研究 127
邓小平问数字、爱算账 131
到最艰苦的地方去 135
向毛主席学习调查研究 137
七 论决策能力 141
不得不慎的拍板 142
30年改革和30个大计 145
专家资政离我们有多远 151
多听听群众意见 154
决策是一种考验 155
多谋和善断 157
如何争取多数支持 160
看一看丘吉尔是怎么决断的 163
八 论执行能力 166
搭好一座桥 167
没有行动就没有机会 168
执行中的顽症 170
执行力为什么不强 171
没有任何借口 174
灵活执行也要有规矩 176
可以更有效地执行 178
让下属都动起来 181
你的执行力如何 183
从《致加西亚的信》看高效执行 185
九 论沟通协调 189
寻求两点之间最佳路径 190
为什么沟通不畅 191
从亲听到倾听 193
不要老觉得自己很牛 195
同级协调 197
与下属打交道 198
沟通的更高境界 200
“九月来信”化解分歧 202
十 论应对复杂局面 206
应变能力的试金石 207
深入险境 应对自如 209
从“瓮安事件”看把握整体态势 211
寻找突破口 213
统筹协调各种资源 215
把群众利益放在第一位 216
善于利用媒体 218
在积累经验中成长 220
善待不利舆论 221
十一 论创新能力 225
点亮创新之灯 226
商鞅悲歌 226
把身后的门关上 230
让创新思维活跃起来 232
吕日周的坎坷之路 236
一个有争议的市委书记 239
崇尚创新 渴望创新 243
一个人和一个团队的创新 245
十二 论表达能力 248
改变“发言模式” 249
官话咏叹调 249
六种说话方式 252
让对方记住你 254
在机关如何说话 256
演讲的学问 259
从突发事件看应对媒体 261
让讲话更精彩 263
美国总统的讲话稿是怎么出炉的 266
一个经典的权力交还仪式 270
十三 论心理素质 272
让你的心态亮起来 273
天堂是人造的 274
寻找生命的快乐 277
有退有进的生活 278
宽容是一种政治智慧 280
眼高手低要不得 282
该低头时且低头 283
弱势可以成为优势 284
挫折是奋起的拐点 286
每天都有好心情 288
转变自己的情绪 289
建造心灵的殿堂 293
奋起的林肯 295
十四 论廉洁自律 297
贪官的下场 298
经典的忏悔 305
最高的纯洁是心灵的纯洁 310
重提慎独 312
谨防浮躁 314
看看国外领导者的休闲方式 315
廉洁自律过五关 317
十五 论队伍建设 319
当好“头羊” 320
首要的是带好队伍 322
领导班子一条心 324
要抓大放小 327
辨才的五个要点 328
识人的七个方法 329
从名言俗语看领导干部培养 330
用好强势的下属 333
孙权眼里无坏人 335
说服下级 337
批评不一定是坏事 339
面对领导的批评 341
可以试一下用人之短 342
评价干部要用好辩证法 344
用人要当势、当时、当位 347
主要参考文献 349
后记 351