第一部分 项目管理 1
绪论 工程建设项目管理系统概述 1
0.1 工程建设项目管理的发展 1
0.1.1 工程建设项目管理的出现 1
0.1.2 业主工程建设项目管理的出现 1
0.1.3 工程建设项目管理在我国的发展 2
0.2 项目与项目管理 3
0.2.1 项目 3
0.2.2 项目管理 5
0.3 工程建设项目管理概述 7
0.3.1 工程建设项目概述 7
0.3.2 工程建设项目管理概述 14
0.4 工程建设项目管理的主体 18
0.4.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势 18
0.4.2 工程建设项目管理咨询 20
0.4.3 业主对工程建设项目的管理概述 21
0.4.4 政府对工程建设项目的管理概述 22
0.4.5 承包商对工程承包项目的管理概述 26
第1章 概念阶段 30
1.1 业主的目标 30
1.2 业主内部团队 31
1.2.1 项目经理 31
1.2.2 项目经理的目标 32
1.2.3 项目经理的职责 32
1.2.4 项目经理的任命 32
1.3 对人员的管理 34
1.3.1 人员：最重要的资源 35
1.3.2 确定项目成员各自目标 36
第2章 可行性研究阶段 37
2.1 业主的目标 37
2.2 项目总纲要 37
2.3 选址与获取场地 41
2.4 详细的项目大纲 41
2.5 详细设计大纲 44
2.6 方案设计 45
2.7 融资及投资评价 45
2.8 项目／市场适合性 46
2.9 决策 46
2.10 项目实施计划（PEP） 47
2.10.1 PEP检查清单 47
2.10.2 基本内容 47
第3章 策划阶段 49
3.1 业主的目标 49
3.2 与可行性研究的内在联系 49
3.3 项目团队的结构 50
3.4 项目团队人员的选择 51
3.5 策划大纲的形成 52
3.6 项目组织和控制 53
3.6.1 信息技术 54
3.6.2 项目计划 54
3.6.3 成本计划 54
3.6.4 成本控制 56
3.7 发包 57
3.7.1 传统方式 58
3.7.2 设计＋施工 58
3.7.3 管理承包方式 59
3.7.4 管理咨询方式 59
3.7.5 伙伴方式 59
3.7.6 BOT方式 60
3.7.7 相关问题 60
3.7.8 可选发包方式的特征 60
3.8 项目团队的任命 61
第4章 施工前准备阶段 64
4.1 业主的目标 64
4.2 与前几阶段的内在联系 64
4.3 设计管理 66
4.4 对设计管理者任务的建议 66
4.5 项目经理在此阶段的职责 67
4.6 项目协调与进程会议 67
4.7 设计班子会议 67
4.8 对专业顾问活动的管理 67
4.9 办理审批手续 69
4.9.1 规划审批 69
4.9.2 其他政府许可 73
4.10 详细设计及生产信息 73
4.11 招标活动 74
4.12 开工前会议 77
4.12.1 开工前会议的议程 78
4.12.2 会议 81
4.12.3 费用支付 81
4.13 质量管理 81
4.14 争议的解决 81
第5章 施工阶段 83
5.1 业主的目标 83
5.2 与前几阶段的内在联系 83
5.3 项目团队成员的角色 83
5.3.1 业主 84
5.3.2 项目经理 84
5.3.3 设计班子 86
5.3.4 工料测量师 86
5.3.5 总承包商 87
5.3.6 施工现场经理 87
5.3.7 分包商和供应商 88
5.3.8 其他参与方 89
5.3.9 团队建设 89
5.4 合同安排 90
5.5 现场建立 90
5.6 承包商的计划 91
5.7 控制和监督系统 92
5.7.1 健康、安全与福利 93
5.7.2 环境管理系统 97
5.7.2.1 环境综述 97
5.7.2.2 承包商环境管理体系 97
5.8 价值工程（与施工方法有关） 107
5.8.1 供应链的管理 108
5.8.2 风险登记 109
5.8.3 标杆技术 110
5.8.4 变更控制 111
5.8.5 施工的监督和管理 113
5.8.6 报告 113
5.8.7 与公众联络和树立公众形象 114
5.9 试运行以及操作和维护手册（O＆M） 114
5.9.1 试运行 114
5.9.2 操作和维护手册 115
5.9.3 支付 115
5.9.4 竣工报告（包括所获的经验和教训） 116
第6章 调试／试运行阶段 117
6.1 业主的目标 117
6.2 与施工阶段的内在联系 117
6.3 试运行概述 117
6.4 试运转设备的采购 118
6.4.1 小型项目 118
6.4.2 大型项目 118
6.5 试运行承包商的角色 119
6.6 调试和试运行过程以及其计划 119
6.7 调试与试运行的区别 119
6.8 主要任务 120
6.8.1 施工前 120
6.8.2 施工中和施工后 121
第7章 竣工、移交与交付使用阶段 126
7.1 业主的目标 126
7.2 竣工 126
7.3 项目管理的行动 126
7.4 顾问的工作 127
7.5 计划编制和进度安排 128
7.6 程序 128
7.7 业主试运行和交付使用 129
7.8 操作试运行 130
7.9 业主使用 132
7.9.1 执行的组织结构 134
7.9.2 范围和目标 135
7.9.3 方法 135
7.9.4 组织和控制 136
第8章 竣工后评价／项目总结报告阶段 140
8.1 业主的目标 140
8.2 介绍 140
8.3 项目审计 140
8.4 费用和进度评价 141
8.5 人力资源方面 141
8.6 执行情况评价 142
8.7 项目反馈 142
第一部分附录 144
附录1 典型工作描述 144
附录2 工程建设项目的健康与安全（包括CDM条例） 150
附录3 项目计划 156
附录4 现场调研 157
附录5 欧盟项目发包指令指南 160
附录6 绩效管理计划（PMP） 162
附录7 英国1996年版房屋批准、建造及重建法的含义 164
附录8 伙伴制 167
附录9 项目风险评价 169
附录10 价值管理指南 174
附录11 环境影响评价指南 177
附录12 项目管理软件的应用 185
附录13 变更管理 187
附录14 专业顾问的选择与委托程序 191
附录15 不同发包方式的特征 195
附录16 争议解决方式 199
附录17 定期向业主的报告 202
附录18 实际竣工检查表 205
附录19 物业管理 206
附录20 项目实施框架中的资金价值 207
第二部分 项目手册 209
1．概述 209
2．手册的目标 209
3．项目各参与方 209
4．第三方 210
5．项目团队的角色和职责 210
6．项目现场 210
7．总体管理（包含沟通和资料管理） 210
8．合同管理 211
（1）合同条件 211
（2）合同管理及程序 211
（3）招标文件 211
（4）变更的评估和管理 212
（5）保证、保险和担保 212
9．设计协调 213
10．变更管理 214
11．现场指令 214
12．费用控制和报告 215
13．进度计划和进展情况报告 216
14．会议 216
15．承包商的选择和任命 217
（1）招标准备阶段 217
（2）招标阶 218
16．安全、健康和环境保护 218
17．质量保证（QA）大纲 219
18．争议 219
19．签署 219
20．报告 219
（1）项目经理的进展报告 219
（2）专业顾问的报告 220
（3）财务控制报告（工料测量师） 220
（4）日志／周志 221
21．施工阶段 221
22．运行和维护（O＆M） 222
23．工程调试／试车 222
（1）施工前的工作 222
（2）施工及施工后阶段 223
24．竣工和移交 223
（1）竣工 223
（2）移交 224
25．业主试运行和交付使用 224
（1）业主试运行 224
（2）交付使用 225
第二部分附录 228
附录A 会议及会议目的范本 228
附录B 选择和任命承包商 230
附录C 工程试车清单 240
附录D 工程试车文件 241
附录E 移交清单 242
附录F 业主试运行清单 245
术语表 248
参考文献 250