第一章 改革从“破壁”开始 1
1.形同体育馆，150米长的无墙自由席办公区 1
公司里“墙壁”无数 3
先拆除有形墙壁，再拆除组织墙壁 5
2.“墙壁”的根基是公司总部的官僚习气 7
摆脱负债经营的微利模式 8
所谓破坏性改革就是“集中优势在破坏中创造” 9
不要说“应该怎样做”，“干到底”才是正格 11
第二章 由“破坏”开始步入调整优化之路 13
1.沙滩建筑靠不住 13
不能靠与利俱增的贷款经营 13
日元升值的巨大打击 15
盲目的“桃太郎计划” 16
利润来自削减资产 17
员工们被蒙在鼓里 19
年亏百亿（日）元，稳过三十年 20
另类荣誉——“窄和” 21
与IT企业的差距令人汗颜 22
2.调整优化——半年风雨路 24
泾渭分明的两股改革力量 25
10人逆势舌战5000人 26
劳资达成共识，启动改革计划 28
逐一面谈，以优惠措施减员 29
严禁退职者“空降”到下属企业 30
20岁至30岁的年轻员工也在减员之列 31
实现目标的那一夜 32
第三章 产业结构调整破坏再生 34
1.业务重组——变化带来生机 34
不甘被淘汰！从“合作”到“竞争” 35
改变营利模式，从“经营大树”到“经营优良树种” 36
资产重组——处理闲置资产，减债减贷 38
2.没有前景，即使不亏损也要放弃 40
改革三要素——市场、竞争、活力 40
清理泡沫资产，卖掉百事可乐 41
解散没有潜力的合资企业 43
盘点家当，各归其位 45
放弃没有前途的老本行 47
3.事业要发展，仅有员工的热情还不够 48
市场份额仅占3％，即使投入了100亿日元也要撤！ 48
MBO（管理层收购）激发出真正的工作热情 50
4.保留成长性好的赤字项目 51
洒泪而成的抗议信——颠覆减员计划 51
由破坏到重构，直至新生 53
5.自主创新，全力打造核心技术 55
改革前，在中国投资遭受了挫折 55
来自中国市场的自信 56
研发国内顶级环境项目 57
符合国家需要的项目一定有大市场 58
第四章 旧貌换新颜——从改变形象开始 61
1.“破坏”，从公司总部入手 61
总部首先缩小40％的办公面积 62
“破坏”的重点放在董事办公室和秘书室 64
取消董事办公室和秘书室，纠风正气 65
文件半数是垃圾 66
起草文件不是工作重点 68
减少无效会议，撤掉会议室 69
会议只是成本消耗 70
公司总部从“丸之内”迁至“秋叶原” 72
取消办公桌，采用自由席办公 72
中层干部的工作不是管理下属 75
自由席办公区的运营费用低 76
2.“破坏”升级，挑战“墙壁” 78
业界奇闻，54岁的总经理 78
责任迫人前行，烦恼促人成长 79
请前辈退席，让新人就位 81
引进新人，稀释“小团体” 83
内部激励选人才，确保企业竞争力 84
优秀人才流失，问责人事部 85
公开评估标准，实行年薪制 86
实行“弹性工作制”，设立“午休室”，工作重质不重量 87
信息是人事部门的命脉 88
响鼓须重捶，快马要鞭催 89
3.企业要腾飞，公司股份化 90
公司独立法人制，打造速度型企业 91
分公司之间也需要市场竞争机制 93
市场机制消除了惰性，激活了企业 94
弥补股份制不足，创立同和特色 95
第五章 向“开放型公司”过渡 96
1.向每位员工们敞开心扉 96
难以拆除的心理墙壁 96
与70家分公司的所有员工谈心 97
与员工逐一面谈，消除隔阂 98
与“总经理博客”直接对话 99
用书信倾诉心里话 101
从“读后感”中发现问题 102
2.发布企业信息，与社会对话 104
公开全部信息，赢得企业信誉 104
“墙壁”遮掩了令人遗憾的超标排污 106
牵手社会，植树营造花卉走廊 107
内部举报制，律师所里设立“同和咨询台” 108
即使赤字，股票也要分红，比股价重要的是证明我们“做了什么，还将做什么” 109
要让投资者了解企业的对策和决心 111
不发布遮羞护短的虚假信息 113
第六章 从“破壁”改革中学会了挑战未来 115
1.感悟改革 115
企业是社会的，要走人间正道 117
“为公司着想”是句托词 118
管理搞不好，生产好不了 119
企业的透明度其实很重要 120
由谁来做比做什么更关键 121
兼听则明，视反对者为财富 122
政策对头，利润不愁 123
工作力求简单化 124
要提高效率，就要减少程序 125
公司无法给予员工的梦想和人生 126
激情和士气不是喊出来的 127
不要在意领导者的先见之明 128
人事管理的误区：“管理人” 129
“成长型”人才与“非成长型”人才 130
2.身临其境，可见河底 131
卷末寄语——除己之外皆为师 134
写给后人——脚踏实地，必逢机遇 136