第一部分 中小企业大规模遭遇四面楚歌 1
第一章 中小企业已经到了生存困境的十字路口 3
第二章 “五大困境”让中小企业走到十字路口 7
第三章 全国6.8万家企业倒闭值得警示 13
第二部分 中小企业必须反思目前的窘态 21
第一章 “国宝”企业家缘何成为政策牺牲品 23
第二章 劳动力优势无法挽救中小企业困境 27
第三章 温州企业陷入困境留给我们的思考 31
第三部分 中小企业到底遭遇了什么困境 37
第一章 人民币升值导致中国企业陷入困境 39
第二章 原材料成本上涨 44
第三章 劳动力成本上升 52
第四章 成本上升使中小企业亏损加大 58
第五章 中小企业议价能力非常差 63
第六章 次贷危机 68
第七章 融资困难 76
第八章 遭遇地方产业升级 88
第九章 盲目跟风房地产业务 98
第十章 反倾销打击中国出口企业 107
第十一章 缺乏自主创新 119
第十二章 中小企业盘子铺得太大，导致企业运作生存困难 123
第十三章 中小企业主的浮躁思维 133
第十四章 贸易条件恶化侵蚀中小企业利润 140
第十五章 拍脑袋导致了长三角中小企业倒闭频现 145
第四部分 困境中的中小企业该如何突围 151
第一章 解决中小企业的困局就是创新 153
第二章 中国企业的出路在于向内转 162
第三章 把企业迁徙到中国的内陆地区 168
第四章 中小企业加快转型应对金融危机 174
第五章 挖出组织管理的隐形成本 186
第六章 专注主业 194
第七章 开拓国际市场时尽量规避贸易保护主义 201
第八章 建立多层次的融资体系 208
第九章 中小企业的战略就是“活下来，挣钱” 216
第十章 注重技术研发，提高科技含量 224
第十一章 向管理要效益，协同创造利润 231
第十二章 踏踏实实地做一个小公司 240
第十三章 巧抓市场空隙 250
第十四章 加强组织能力建设 259
第十五章 实施差异化战略 267
第十六章 越是金融危机越要有足够的激情 275
参考文献 283
后记 287