第一篇 绪论 1
第一章 企业战略管理概论 1
第一节 企业战略的概念、特征与层次 1
第二节 战略管理的本质与作用 10
第三节 战略管理过程 14
第四节 战略管理理论的演变过程 17
案例一 联想的成长之路 22
案例二 透析大公司衰败之病理 24
第二章 企业使命与战略目标 27
第一节 企业使命的内容 27
第二节 企业使命的确定 33
第三节 商业伦理 35
第四节 战略目标的制定 40
案例一 阿里巴巴的使命 45
案例二 美敦力：以使命统领公司 46
第二篇 战略分析 48
第三章 外部环境分析 48
第一节 宏观环境分析 48
第二节 行业环境分析 56
第三节 竞争对手分析 68
第四节 外部环境评价分析方法 72
案例一 “山寨机”启示：产业不能升级的症结在企业之外 77
案例二 香港迪斯尼输在哪里 78
案例三 成像行业究竟被谁革了命 80
第四章 内部环境分析 82
第一节 资源、能力与竞争优势 82
第二节 价值链分析 90
第三节 企业核心能力分析 96
第四节 内部环境评价分析方法 101
案例一 夏普公司的资源共享 103
案例二 沃尔玛公司的成功之路 104
案例三 戴尔的竞争优势 105
第三篇 战略选择 107
第五章 企业成长战略 107
第一节 企业成长的途径与成长战略 108
第二节 密集性成长战略 110
第三节 一体化成长战略 112
第四节 多元化成长战略 116
第五节 国际化经营战略 122
第六节 战略实现方式的选择 129
案例一 百事公司的成长历程 138
案例二 海尔战略与TCL思维 140
案例三 联想是如何决定收购IBM PC的 142
第六章 竞争战略 145
第一节 成本领先战略 145
第二节 差异化战略 148
第三节 集中化战略 153
第四节 竞争战略的选择 155
第五节 不同行业环境中的竞争战略 158
案例一 格兰仕的成本领先战略 164
案例二 戴尔的成本节省之道 165
案例三 企业隐形冠军解读 167
第七章 战略制定与选择方法 169
第一节 战略制定与选择的一般框架 169
第二节 战略匹配方法 170
第三节 多元化业务组合分析 176
第四节 战略选择 181
第五节 战略方案设计 186
案例一 长城高级润滑油公司的战略选择 188
案例二 恒昌管理改善案例分析 189
第四篇 战略实施 193
第八章 公司治理与战略管理者 193
第一节 委托—代理关系与公司治理的提出 193
第二节 公司治理模式 198
第三节 董事会的战略角色 201
第四节 经理人员的激励 205
案例一 IBM公司的兴衰及其对公司治理机制的影响 209
案例二 中航油（新加坡）事件 210
第九章 组织设计与战略实施 213
第一节 战略与组织结构的关系 213
第二节 组织结构的基本类型 217
第三节 企业集团化 224
第四节 组织结构的变革趋势 229
第五节 资源配置的优化 235
第六节 企业文化与战略的匹配 238
案例一 东原公司的组织变革 244
案例二 联想购并IBM后的文化整合 245
第十章 战略控制与变革 247
第一节 战略控制过程 247
第二节 战略控制方法 254
第三节 平衡计分卡制度 259
第四节 企业战略变革 264
案例一 沃尔玛的战略控制系统 273
案例二 中国五矿的战略变革与实施 273
参考文献 276