第1篇：创新成本 3
1.消化成本，改进工艺流程 3
海绵一样的工艺线 3
成本有限，改进无限 7
2.替代成本，开发廉价原料 12
紧急寻找新的替代品 12
成本决定替代品成败 16
3.盘活成本，挖掘资源潜力 21
激活“休眠”的资源 21
“零浪费”成本管理 25
4.整合成本，创新赢利模式 31
精准定位，有效投放 31
“左手进，右手出” 35
5.吃透成本，提升附加值 40
成本的竞争力在附加值 40
核心成本成就附加值 45
第2篇：压缩成本 45
1.收缩成本，突出核心业务 53
刺猬战略 53
朝一个方向冲刺 58
2.拧紧成本，砍掉旁枝侧节 63
成本中的“板块运动” 63
成本如何砍 67
3.摊薄成本，发挥规模效应 73
同质竞争就是大吃小 73
在“洗牌”中做大规模 77
4.节约成本，堵住跑冒滴漏 83
“遍地是黄金”该休矣 83
开动脑筋过好紧日子 87
5.压扁成本，精兵简政瘦身 93
低效率与高成本 93
割掉肉瘤，疏通筋脉 98
第3篇：控制成本 98
1.监测成本，重视过程控制 105
成本背后的“成本” 105
把成本放在显微镜下 109
2.倒逼成本，以市场为导向 115
刀架在脖子上 115
千斤重担众人挑，人人身上有指标 120
3.考核成本，巧使绩效杠杆 125
变中求进，重解绩效 125
“铱星计划”失败的启示 130
4.软控成本，持续累积信任 135
把钥匙交给员工 135
信任—成本最低的管理方式 140
5.硬控成本，强化岗位责任 144
肩上有责任，手中有指标 144
执行不力是最大的成本 149
第4篇：拉动成本 149
1.转移成本，进军新的市场 157
把成本消化在市场 157
与客户一起“冬泳” 161
2.分散成本，聚合共同力量 166
像企鹅一样抱团过冬 166
资源共享，成本外包 170
3.比较成本，比对手有优势 175
成本低一点就是优势 175
将对手成本抬起来 179
4.转嫁成本，适当提升价格 185
后有成本尾追，前有价格堵截 185
不妨将成本甩到一边 189
5.周转成本，提高运营效率 195
让这个冬天动起来 195
零库存与第一时间 199
第5篇：固化成本 199
1.牵住成本，以标杆为引擎 207
站在巨人的肩膀上 207
跳起来摘桃子 212
2.区分成本，确定合理边界 216
最后的成本边界 216
在教堂与集市之间 220
3.虚拟成本，信息化不可少 225
就怕“不确定性”过冬 225
消灭“成本控制孤岛” 230
4.规范成本，统一消耗标准 234
将成本“定格”在流程中 234
成本没有“差不多” 238
5.夯实成本，将基本功练熟 244
化繁为简，做最关键的事 244
企业创新的最后一公里 249
后记：创新才是削减成本的根本 255