前言 1
第一章 采购管理的新型理念第一节 供应链管理体系下的现代采购模式探索 3
第二节 物流的冲击对采购的影响 8
第二章 现代企业的主要采购方式第一节 电子化采购 13
第二节 JIT采购是什么 21
第三节 外包采购 26
第四节 不要把招投标采购做成“阳光下的交易” 34
第五节 集中采购与分散采购 43
第三章 采购的核心与采购流程优化第一节 采购的核心：服务 53
第二节 采购部门人员的组织 56
第三节 采购部门与生产、物流、财务、销售等部门的交叉关系 58
第四节 采购流程的管理和控制 60
第四章 供应商的选择第一节 如何依据公司发展目标制定选择体系 69
第二节 供应商的开发、考察与信息管理 74
第三节 筛选供应商应考虑的因素 84
第五章 供应商的精细化管理第一节 交货期管理 91
第二节 品质管理 99
第三节 供应商的服务及其他管理 107
第四节 供应商的关系管理 111
第五节 供应商的考核机制与改善供应商绩效 117
第六章 采购成本分析与控制第一节 “采”、“购”分开与降低采购成本 137
第二节 采购成本的结构与降低采购成本 140
第三节 供应商库存管理系统VMI与降低采购成本 149
第四节 其他采购管理策略与降低采购成本 154
第五节 综合采购方法推荐 161
第七章 采购谈判与合同管理第一节 SWOT定位分析 167
第二节 谈判前的准备 171
第三节 谈判中的技巧 177
第四节 谈判后的结束 189
第五节 谈判综合技巧浏览 196
第六节 合同管理 199
第七节 合同范本借鉴 204