序 3
前言 3
第一部分—计画工作的准备阶段 3
第一章 概论 3
什么是建筑计画？ 3
建筑计画的发展史 3
专业议题与建筑计画 12
谁来做建筑计画？ 16
结论 18
第二章 思索思考 21
分析与综合 22
归纳与演绎的推导过程 23
哲学家对于思考的思索 25
线性思考与整体性思考 26
东方哲学的思考方式 27
模糊逻辑 29
多面向的思考者 29
问题的本质 30
价值系统的角色 33
整理出秩序 34
解决问题的程序 36
其他学科领域里的问题解决格式 37
建筑计画的格式 40
建筑计画格式中的共通特性 43
分阶段实行建筑计画 45
结论 48
第三章 客户 51
客户的种类 51
与客户群共事 54
带动者 60
来自于其他文化背景的客户 61
取得客户的资讯 66
结论 76
第二部分—建筑计画专案 79
组织专案工作 79
向其他人解释建筑计画 80
第四章 专案背景研究 83
专案类型研究 83
专案内容研究 87
案例研究＃1：州立档案记录中心：专案背景研究 88
案例研究＃2：水族馆：专案背景研究 89
案例研究＃3：哈里·大卫森（Harley-Davidson）机车经销商：专案背景研究 90
案例研究＃4：大学教室/实验室/办公室建筑：专案背景研究 91
结论 92
第五章 厘清目标和目的 95
组织的目标和目的 96
建筑设施的目标和目的 97
案例研究＃1：州立档案记录中心：目标和目的 106
案例研究＃2：水族馆：目标和目的 108
案例研究＃3：哈里·大卫森（Harley-Davidson）机车经销商：目标和目的 109
案例研究＃4：大学教室/实验室/办公室建筑：目标和目的 110
结论 111
第六章 资讯收集和分析 115
多少资讯才算足够？ 115
价值系统和资料收集 117
资讯的正确性 117
将资料转换成有用的资讯 118
建筑设施使用者 120
社会和组织网路 122
预测计画 125
活动项目和时程计画 126
建立空间标准 133
基地分析 135
综合基地资讯 145
基地上的现有建筑物 150
基地选择标准 150
气候 153
能源 161
法规资讯 163
案例研究＃1：州立档案记录中心：资讯 165
案例研究＃2：水族馆：资讯 167
案例研究＃3：哈里·大卫森（Harley-Davidson）机车经销商：资讯 170
案例研究＃4：大学教室/实验室/办公室建筑：资讯 171
结论 172
第七章 厘清计画策略 177
计画策略的类型 180
机能上的关系 182
计画策略的常用分类项目 184
策略和品质 192
案例研究＃1：州立档案记录中心：策略 193
案例研究＃2：水族馆：策略 197
案例研究＃3：哈里·大卫森（Harley-Davidson）机车经销商：策略 199
案例研究＃4：大学教室/办公室/实验室建筑：策略 201
结论 204
第八章 建立定量需求 207
业主参与 207
决定专案规模 208
建筑物的效率 210
建筑物效率研究 212
厘清实际使用净面积和设备空间面积 213
时程计画 216
成本 218
经济可行性 221
特殊案例 222
案例研究＃1：州立档案记录中心：定量需求 223
案例研究＃2：水族馆：定量需求 229
案例研究＃3：哈里·大卫森（Harley-Davidson）机车经销商：定量需求 231
案例研究＃4：大学教室/办公室/实验室建筑：定量需求 233
结论 236
第九章 设计问题的综合工作 239
综合计画 240
综合性设计问题的陈述方式 242
案例研究＃1：州立档案记录中心：设计问题的综合工作 244
案例研究＃2：水族馆：设计问题的综合工作 245
案例研究＃3：哈里·大卫森（Harley-Davidson）机车经销商：设计问题的综合工作 246
案例研究＃4：大学教室/实验室/办公室建筑：设计问题的综合工作 247
结论 248
第十章 文件系统 251
资料收集和初步草案 251
最后定案图说 253
从概念到成果的依循过程和构想 255
结论 259
第十一章 建筑计画的综合工作 261
目标＃1：为一个规模适中的专案做计画 262
目标＃2：容纳设计案的使用者 263
目标＃3：清楚地思考 264
计画工作的综合 264
结论 267
附录A：基地选址准则 269
东区图书馆基地选址准则 269
附录B：经济可行性分析 275
附录C：为业主量身设计的住宅设计程序 279
阶段：活动项目的描述 279
住宅建筑计画必须考虑的问题 281
尾注 283
插图来源与参考书目 295