前言：与孔子相遇 1
一、孔子：2500年以来的顾问 1
孔子何许人也？ 1
孔子作为顾问，具有怎样的品质？ 4
孔子对中国哲学和社会产生的影响 7
儒家哲学的中心概念 9
从孔子到儒家学说 11
孔子是21世纪的顾问 18
二、有没有理想的管理人员？ 25
信任是良好管理的基础 25
榜样的力量 38
管理人员的优缺点 42
经理人如何成为领导者 48
教育和自我完善 55
三、来自孔子顾问的积木盒 61
目的地和道路相互制约 61
管理和积极性是一对同卵双胞胎 72
按照管理原则工作 80
经理人的个人道德完善和可靠度 91
坐标系：形象和价值 105
四、经理人的性格 115
个人的成熟度和专业性 115
谦虚和诚实 120
在语言和行动上表明自己的勇气和坚持不懈 129
移情能力和说服能力 133
经理人是团队中最高级别的运动员 141
寻找专业问题和管理问题方面的经验人士 145
五、经理人的任务 149
经理人对愿景和目标承担责任 149
他安排好自己，安排好企业 157
经理人要作出大胆和正确的决定 161
监督实施，创造信任 165
任用、培养和管理员工 176
推荐孔子 187
后记 189
孔子法则 190