第一篇 战略人力资源管理的三大核心理念 3
第一章 给战略人力资源管理准确定位 3
第二章 从传统人力资源管理走向战略人力资源管理 5
第三章 扫除战略人力资源管理运行障碍 8
第二篇 战略人力资源管理新模式：一基三维修炼 13
第四章 什么是一基三维修炼 13
第五章 一基三维修炼对企业的意义 15
第六章 企业如何应用一基三维修炼 17
第三篇 一个基础：建组织 23
第七章 理念篇：组织与岗位管理体系建设三大理念 23
第八章 流程篇：组织与岗位管理体系建设两大流程 28
第九章 技巧篇组织与岗位管理体系建设三大技巧 32
第十章 工具篇：组织与岗位管理体系建设的十大工具 38
第十一章 案例篇：某大型企业组织与岗位管理体系管理办法 53
第四篇 一维修炼：选对人 59
第十二章 理念篇：选对人的四大核心理念 59
第十三章 流程篇：高效招聘流程 67
第十四章 技巧篇：选对人的三大技巧 68
第十五章 工具篇：选对人的十大工具 76
第十六章 案例篇：丰田汽车公司的招聘程序 108
第五篇 二维修炼：育好人 113
第十七章 理念篇：育好人的三大核心理念 113
第十八章 流程篇：高效的培训管理流程 127
第十九章 技巧篇：育好人的六大技巧 131
第二十章 工具篇：育好人的十大工具 149
第二十一章 案例篇：IBM公司的员工培训模式 162
第六篇 三维修炼：理绩效 169
第二十二章 理念篇：理绩效的四大核心理念 169
第二十三章 流程篇：绩效管理的两大流程 192
第二十四章 技巧篇：绩效管理的四大技巧 222
第二十五章 工具篇：绩效管理的十大工具 242
第二十六章 案例篇：GE的绩效管理系统 255
主要参考文献 260