一月 赢的战略 1
1月1日 赢是伟大的 2
1月2日 何为使命感？ 3
1月3日 使命感指导企业经营 4
1月4日 谁来确定企业使命？ 5
1月5日 何为价值观？ 15
1月6日 价值观指导员工行为 6
1月7日 集体参与价值观制定 7
1月8日 使命感必须与价值观融为一体 8
1月9日 直截了当的战略 9
1月10日 战略是什么？ 10
1月11日 不要轻信战略大师 11
1月12日 制定战略三步骤 12
1月13日 战略目标必须切实可行 12
1月14日 环境决定命运 13
1月15日 知己知彼，方可百战不殆 14
1月16日 富有远见 15
1月17日 凭什么赢得胜利？ 16
1月18日 战略是死的，人是活的 17
1月19日 模仿，并且改进 17
1月20日 舍得是个大智慧 18
1月21日 远见 19
1月22日 明确目标 20
1月23日 发展服务业是未来的市场潮流 21
1月24日 不要墨守成规 21
1月25日 电子商务促进全球化 22
1月26日 互联网提升服务水准 23
1月27日 网络销售拓展新业务 24
1月28日 数字化思考 25
1月29日 电子商务再造GE 26
1月30日 服务业成就未来 26
1月31日 六西格玛 27
二月 全球化 29
2月1日 全球化业务，而非全球化企业 30
2月2日 着眼于长期利益 31
2月3日 采用与众不同的策略发展全球化 31
2月4日 名副其实的全球化 32
2月5日 全球化发展的三个阶段 33
2月6日 面对全球化，我们不能再彷徨了 34
2月7日 『全球化真的动起来了』 35
2月8日 要不要进入中国市场 135
2月9日 关于印度 37
2月10日 『如果你没有进军亚洲市场，你将会一无所有！』 38
2月11日 只有致力于增长的企业才可以赢得全球市场 38
2月12日 不得不开发每一个市场 39
2月13日 美国经济的未来取决于全球市场 40
2月14日 在没有优势的市场上避开竞争 41
2月15日 别在没有发展空间的市场中停留 42
2月16日 互补 43
2月17日 『我们会取得战争的胜利，你们必须夺取阵地』 44
2月18日 寻找『全球化先生』 45
2月19日 任用当地人才，发挥主场优势 43
2月20日 运用当地人才是实现全球化的根本 46
2月21日 云集世界各地精英人才的团队必将战无不胜 47
2月22日 公平对待女性和少数民族员工 48
2月23日 绝没有一夜暴富 49
2月24日 信任和诚实有时会被抛弃 49
2月25日 诚信是获得全球化成功的根本 50
2月26日 不同时代面对的竞争对手完全不同 51
2月27日 速度就是一切 52
2月28日 把握全球危机中的机遇 53
三月 出售与并购 55
3月1日 出售无法掌握自己命运的企业 56
3月2日 出售与理念不一致的企业 57
3月3日 出售业绩和表现糟糕的业务 58
3月4日 出售回报率不高的企业 59
3月5日 不要将优秀的人才一起卖掉 60
3月6日 双赢 60
3月7日 志趣相投才能取得成功 61
3月8日 分析利弊是关键 62
3月9日 出售方的继续参与对合并后的企业发展有利 63
3月10日 收购必须富有战略意义 64
3月11日 团队目标1+1=1 65
3月12日 站在对方的角度思考问题 66
3月13日 相互信任是合作的前提 67
3月14日 RCA是一次战略性的胜利 68
3月15日 文化很重要，的确很重要 68
3月16日 并购过程中必须保持对文化的关注 69
3月17日 不要指望完全『占有』被收购企业 70
3月18日 拒绝不适合的交易 71
3月19日 自信与自负只有一步之遥 72
3月20日 机遇稍纵即逝 73
3月21日 合并仪式意味着战斗才刚刚开始 74
3月22日 并购的成功并非顺理成章的事 75
3月23日 并购的七大陷阱 76
3月24日 不要被交易狂热烫伤 77
3月25日 不要拘泥于『平等并购』 78
3月26日 在谈判过程中把握主动权 79
3月27日 并购过程中的整合必须迅速 80
3月28日 不要进行代价过高的并购交易 81
3月29日 成为并购交易中的积极合作者，而非抵制者 82
3月30日 并购意味着变革 83
3月31日 并购或出售必须有着明确的目的 84
四月 变革 85
4月1日 要么变革，要么灭亡 86
4月2日 变革的四项准则 87
4月3日 拒绝为了变革而变革 88
4月4日 变革永无尽头 89
4月5日 惧怕变革者将一事无成 89
4月6日 从系统构建者转变为变革引领者 90
4月7日 人们并不拒绝变革 91
4月8日 所有人都需要参与变革 91
4月9日 做一个勇敢的变革推动者 92
4月10日 事实永远胜于雄辩 93
4月11日 塑造一个『绝妙』愿景 94
4月12日 与变革抵制者较量 95
4月13日 打破权利文化 95
4月14日 变革不要轻易换团队 96
4月15日 变革必须付诸行动 97
4月16日 招募和提拔能够适应变革的人 98
4月17日 变化是唯一的不变 99
4月18日 应对变化的七个步骤 100
4月19日 对团队进行评估 101
4月20日 需要改变的是人的态度 102
4月21日 面对现实 103
4月22日 经营良好时期的变革可以使员工们获得更好的收益 104
4月23日 没有强有力的支持，任何变革都无法获得成功 105
4月24日 『我行动得还不够快』 106
4月25日 找到优秀的人才，变革将顺理成章 107
4月26日 女性首选公司 108
4月27日 并非所有的领导者都有资格坐在各自的位置上 108
4月28日 变革需要管理和评估 109
4月29日 改变，改变，改变 110
4月30日 机遇与威胁并存 111
五月 关于领导力 113
5月1日 领导者的成功与他人的成长相关 114
5月2日 领导者的成功在于提升别人 114
5月3日 从明星员工到称职教练 115
5月4日 领导者的三项基础特征 116
5月5日 领导者的五项素质 117
5月6日 拥有比自身优秀的员工 118
5月7日 帮助优秀员工进行提升 119
5月8日 4E领导法则 119
5月9日 自嘲也是一种领导方式 120
5月10日 保持并依赖于良好的信誉 121
5月11日 强有力的领导者应该具备的十二个特征 122
5月12日 强有力领导者的行动计划书 123
5月13日 激情 124
5月14日 信任自己的洞察力 125
5月15日 会计不能生钱，经营才能生钱 126
5月16日 人人都需要支持 127
5月17日 消除员工内心之中的困惑 128
5月18日 切忌主观提前 129
5月19日 好决策有我的功劳，坏决策也有我的过错 130
5月20日 半边脸流泪，半边脸微笑 131
5月21日 领导者必须是吹鼓手 131
5月22日 为自己认为正确的事情而斗争 132
5月23日 承担应该承担的社会责任 133
5月24日 发自内心关注你的员工 134
5月25日 通过重大的突破激发员工的激情 135
5月26日 关注企业与团队的双重优势 136
5月27日 奋斗之后的失败比轻而易举的成功更具意义 137
5月28日 矛盾面前保持锐意进取 137
5月29日 什么造就了杰出的领导者？ 138
5月30日 唯有不断积累优势才是领导者的出路 140
5月31日 领导者如何打造执行文化？ 140
六月 “数一数二” 143
6月1日 合理放弃 144
6月2日 整顿、出售或者关闭 145
6月3日 果断放弃 145
6月4日 保持小公司的灵活性 146
6月5日 『数一数二』不是目标，而是实实在在的要求 147
6月6日 直面现实是『数一数二』的必要前提 148
6月7日 朝着『数一数二』进军 149
6月8日 困境迟早要来到 150
6月9日 始终宣传你的策略 151
6月10日 三个圆圈 151
6月11日 创造文化 152
6月12日 一家企业就是一系列悖论 153
6月13日 只有优秀的企业才能够履行社会责任 154
6月14日 只有满意的客户才能给人们提供工作保证 155
6月15日 美国十大强硬老板之首 156
6月16日 GE的价值观 157
6月17日 全新的GE运营体系 158
6月18日 快速市场信息 160
6月19日 重新定义市场 161
6月20日 小心谨慎拓展业务 162
6月21日 推动GE发展的四大理念 162
6月22日 理念必须拥有足够大的影响力 163
6月23日 高层管理者要投入全部的热情 164
6月24日 不做『有我不多没我不少』的企业 165
6月25日 六西格玛从根本上塑造了『数一数二』的企业文化 165
6月26日 应该做得更好 166
6月27日 老大才能够掌握自己的命运 167
6月28日 领导者必须作出的三项决策 168
6月29日 以事实而非历史为依据进行判断 168
6月30日 在增长缓慢的环境中获胜 169
七月 无边界 171
7月1日 『无边界』的由来 172
7月2日 让每一根针都动起来 173
7月3日 时刻强调我们的理念 174
7月4日 不遗余力地推行『无边界』计划 174
7月5日 行动集团 175
7月6日 将计划与考核结合起来 176
7月7日 请缺乏『无边界』精神的人员离开 177
7月8日 每天发现一个更好的办法 178
7月9日 『无边界』使我们与众不同 179
7月10日 『无边界』给每一个人都带来了好处 180
7月11日 『特罗特矩阵』 180
7月12日 『无边界』拓展了人才来源 181
7月13日 『数一数二』阻碍了进步 182
7月14日 让平凡的人做出不平凡的事业 183
7月15日 我的『捣乱』 184
7月16日 乐在参与 185
7月17日 深潜通常是一种鼓励 185
7月18日 创意可以来自任何地方 186
7月19日 造灯泡的与电视网如何结合 187
7月20日 拓展——使想象转变为现实 188
7月21日 你的后院是他人的前厅 189
7月22日 真正的交流是一种态度 190
7月23日 没有人永远正确 191
7月24日 坦率使我取得成就 192
7月25日 缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 192
7月26日 为什么需要坦诚？ 194
7月27日 坦诚精神需要持之以恒 195
7月28日 直言相告，言出必行 196
7月29日 杜绝企业内部的虚伪 197
7月30日 打破形式主义怪圈的束缚 197
7月31日 创造一个开放的空间 198
八月 消灭官僚主义 201
8月1日 最佳领导者与官僚主义者决然对立 202
8月2日 精简企业结构 203
8月3日 削减管理层级 204
8月4日 『瘦身』 204
8月5日 不要为一些没有必要浪费精力的业务浪费精力 205
8月6日 『中子杰克』 206
8月7日 公开向官僚主义宣战 207
8月8日 公开奖励 208
8月9日 改变奖励方式 209
8月10日 炸掉阻碍公司前进的传统和无聊的会议 210
8月11日 阳奉阴违的处世哲学 211
8月12日 打破所有的界限 212
8月13日 员工缺乏诚信是管理者的责任 212
8月14日 卓越和竞争并非与诚实和正直水火不容 213
8月15日 与小型公司打交道 214
8月16日 不拘礼仪 215
8月17日 快速流动的水不会结冰 216
8月18日 自由 217
8月19日 让员工们付出110％的努力 218
8月20日 创造一种完全开放的精神 218
8月21日 去掉牵制员工精力、才能和自信的束缚 219
8月22日 让员工们自信地进行各自的决策 220
8月23日 自信是生产率、创造力、决定能力和速度的加油站 221
8月24日 效率是根本 222
8月25日 把大企业做小 223
8月26日 我们需要发展得再大些 224
8月27日 做一个领导者，而非管理者 225
8月28日 身体力行 226
8月29日 崇尚简单 227
8月30日 复杂有助于官僚主义 227
8月31日 我们做得仍旧不够好 228
九月 人本管理 231
9月1日 区别考评制度 232
9月2日 绩效的全部含义 233
9月3日 『20—70—10活力曲线』 234
9月4日 用企业的《萨班斯－奥克斯利法案》评估员工 235
9月5日 每个人都渴望得到发言权和尊严 236
9月6日 让人们自由表达 238
9月7日 找到优秀的员工是企业『赢』的关键 236
9月8日 人才评选的三项考验 239
9月9日 如何招聘高层管理人员？ 240
9月10日 把适合的人放到适合的位置上 242
9月11日 四种经理人 242
9月12日 成为首选企业 244
9月13日 让该负责任的人负起责任 245
9月14日 不拘一格降人才 246
9月15日 支持新上任的领导者 247
9月16日 正确的人是推动变革的根本 248
9月17日 你遇到每一个人都是一场面试经历 248
9月18日 员工管理六准则 249
9月19日 人力资源管理被忽略了 251
9月20日 牧师－父母型人力资源经理 252
9月21日 善于利用金钱奖励 253
9月22日 激励下属的四种方式 254
9月23日 积极处理内部管理关系 255
9月24日 不要忽略70％的中间群体 256
9月25日 追求扁平化的组织结构 257
9月26日 宽容表现不佳的人是对他们的一种伤害 258
9月27日 请一些员工离开是不可避免的 259
9月28日 公开请违背公司价值观的人离开 261
9月29日 我们不是抛弃员工，而是抛弃业务岗位 261
9月30日 解雇时不该犯的错误 262
十月 群策群力 265
10月1日 『群策群力』的由来 266
10月2日 『群策群力』的定义 266
10月3日 『群策群力』的方法 267
10月4日 『群策群力』不仅仅可以用来解决问题 268
10月5日 『群策群力』并非万能 269
10月6日 鼓励所有的人积极参与 269
10月7日 进入人们的灵魂深处 270
10月8日 让更多的人成为英雄 271
10月9日 挑战自我的极限 272
10月10日 自由交流 273
10月11日 富有经验的人可以迅速解决问题 274
10月12日 每个人都能够发挥价值 275
10月13日 去除不必要的工作 276
10月14日 先摘容易采摘的果实 277
10月15日 当场解决问题 278
10月16日 干掉怪物图表 278
10月17日 用目标挖掘新思想 279
10月18日 人人参与理念的实施和推广 280
10月19日 『群策群力』的目标 281
10月20日 集体智慧最大化 282
10月21日 英雄就是那些有想法的人 282
10月22日 让思想越来越博大、完美 283
10月23日 每个人都要参与进来 284
10月24日 生产力来自每一个人的积极参与 285
10月25日 让每一个人都身体力行 285
10月26日 让好点子源源不断地涌现出来 286
10月27日 给员工们动手去干的权力 287
10月28日 让每一个人都获得发言权 288
10月29日 倾听每一位员工的意见 289
10月30日 采纳员工的建议进行工作改进 290
10月31日 如何采纳下属的建议？ 290
十一月 塑造学习文化 293
11月1日 分享 294
11月2日 举办学习研讨会 295
11月3日 寻找一个思想传播的平台 295
11月4日 开发领导人才 297
11月5日 别浪费精力，要培养最好的人才 298
11月6日 无限的回报 298
11月7日 通过实际案例进行学习 299
11月8日 针对不同层次的人员开发不一样的课程 300
11月9日 行动学习 301
11月10日 让学习成为一种荣誉 302
11月11日 领导团队的每一位成员都要参与讲课 302
11月12日 创建活力中心 303
11月13日 教学相长 304
11月14日 我们并不孤独 305
11月15日 人才工厂 306
11月16日 整体大于局部之和 307
11月17日 向内部学习 308
11月18日 向外部学习 309
11月19日 激发内部竞争 309
11月20日 向高尔夫学习 310
11月21日 学习力等于竞争力 311
11月22日 所有的人都互相学习 312
11月23日 学习的最佳模式 312
11月24日 将学习到的东西运用到实践中去 313
11月25日 优秀的管理者必定是出色的教练 314
11月26日 适应未来的企业应该是一所『学校』 315
11月27日 通过高目标引导员工学习 316
11月28日 人人都渴望成功 317
11月29日 改变员工们对学习的印象 317
11月30日 鼓励团队学习 318
十二月 选择接班人 321
12月1日 选择有激情的人 322
12月2日 不要局限于年龄 323
12月3日 选择让下属成功的人 324
12月4日 注重发展能力 324
12月5日 选择勇于参与竞争的人 325
12月6日 『回家吧，滚蛋吧！』 326
12月7日 最痛苦的选择 327
12月8日 根据时代的改变改变选择接班人的方式 328
12月9日 选择候选人的构想 329
12月10日 连圣人都不能完全符合的标准 330
12月11日 作好应急准备 331
12月12日 将一切都与候选人的发展结合起来 332
12月13日 不断考验候选人 333
12月14日 『现在，该你们自己表演了！』 333
12月15日 选择接班人的八个目标 334
12月16日 防止官僚主义 335
12月17日 更好地观察你的候选人 336
12月18日 别指望留下所有的候选人 337
12月19日 『要么被提升，要么就走人！』 338
12月20日 忍受媒体的评论 339
12月21日 『你为他们赢得了全美国最好的工作』 340
12月22日 『我知道你能够做得更好！』 341
12月23日 『他真正能够做他自己』 1342
12月24日 给董事会提供更多的时间进行思考 343
12月25日 『把我的头像钉在墙上，用飞镖扎我』 344
12月26日 提前做好接班人计划 345
12月27日 被人忽视的继承问题 346
12月28日 为什么一些领导者回避接班人计划？ 347
12月29日 创建人才库 348
12月30日 真正的领导者应该培养其他领导者 348
12月31日 业绩永存，还是昙花一现？ 349
后记 351