第一章 经营管理概论 1
第一节 工业企业管理工作重心的转移 1
第二节 工业企业经营管理的内容和任务 6
第三节 工业企业经营目标、经营思想和经营方针 14
第二章 市场调查 24
第一节 市场与经营 24
第二节 市场调查的内容和程序 30
第三节 市场调查的方法 38
第四节 抽样调查 49
第五节 市场调查技术 77
第三章 市场预测 83
第一节 市场预测的作用和内容 83
第二节 市场预测的过程和步骤 89
第三节 市场预测的方法（一）判断预测法 101
第四节 市场预测的方法（二）统计预测法 109
第四章 经营决策 147
第一节 决策的内容与类别 147
第二节 决策的原则和程序 161
第三节 决策方法 154
第四节 效用理论 165
第五节 马尔可夫决策技术 170
第五章 经营计划 176
第一节 经营计划的意义和内容 176
第二节 长期经营计划 187
第三节 年度经营计划 199
第四节 计划管理的基础工作 221
第六章 产品决策 228
第一节 产品决策的作用和步骤 228
第二节 产品生命周期 234
第三节 新产品开发 246
第四节 产品组合策略 275
第五节 商标、包装与技术服务 287
第七章 企业的市场营销 294
第一节 市场营销的概念和策略 294
第二节 机械产品的订价 317
第三节 机械产品的销售渠道 329
第四节 机械产品的推销 339
第五节 机械产品销售计划和销售合同 348
第八章 企业技术改造决策 357
第一节 企业技术改造概述 357
第二节 企业技术改造的组织工作 364
第三节 企业技术改造的可行性研究 369
第四节 机器设备更新 379
第五节 技术改造项目的效果评价 390
第九章 财务决策 395
第一节 财务决策的内容和作用 395
第二节 投资决策 397
第三节 资金筹措与运用决策 432
第十章 经营诊断 452
第一节 经营诊断的内容与一般方法 452
第二节 经营概貌诊断 458
第三节 经营水平诊断 469
第四节 市场销售诊断 482
第五节 财务成本状况诊断 498