第一部分 日本企业的国际化和国际经营 3
第一章 经营活动的国际化及其发展阶段 3
一国际经营活动 4
二经营国际化的发展阶段 6
三跨国企业的特点 11
第二章 经营活动国际化理论 14
一国际经营活动的理论框架 15
二自由贸易的理论 19
三FDI的理论 23
第三章 日本企业的国际化 29
一经营环境向国际化的变化 29
二外汇的动向 33
三对世界成本结构变化的应对 38
第四章 国际购买 43
一什么是国际购买 44
二国际购买的推进方式 51
三国际购买的未来发展 59
第五章 海外生产 63
一海外生产的发展阶段 64
二海外生产的分类 66
三合资企业的建立 69
第六章 全球化经营 75
一新阶段的全球化经营 75
二全球化经营的基本问题点 79
三日本企业的全球化经营 80
第二部分 东亚的经济发展和日本企业的投资 87
第七章 广场协议与东亚的“雁阵”式经济发展 87
一东亚的雁阵式经济发展 88
二发展阶段的划分和启动条件 95
三外资引进所产生的出口导向型工业化战略 98
第八章 日本企业对东亚的投资与经济发展 104
一海外直接投资（FDI）的推移 104
二第二阶段以后的展开条件 116
三东亚加工基地的形成 119
第九章 海外生产中的QCD和海外生产的分类 124
一海外据点的优点和缺点 125
二海外生产中QCD的特点 128
三海外生产的分类 135
第十章 国内外生产体制的构成 141
一母国生产的特点 142
二国内外生产体制的理论框架 145
三国内外生产体制的组建机制 147
第十一章 海外生产的成本估算 153
一当地的一般成本水平 153
二在日本进行生产时的生产成本构成比 156
三当地产品的成本估算 163
第十二章 适合返销的产品和适合母国生产的产品 170
一返销时的成本计算 170
二返销中的交货期（D）问题 175
三返销产品与母国产品的区别 177
第三部分 日本企业在东亚地区的经营 183
第十三章 东亚地区的质量管理 183
一日本的质量管理 184
二东亚的质量管理和发展 186
三日本式生产体系和质量 192
第十四章 东亚地区的利润管理和财务管理 196
一东亚地区的利润管理 196
二具体成本管理活动 200
三财务管理和区域统一管理 203
第十五章 东亚的工程管理和派驻人员管理 208
一东亚的工程管理 209
二派驻人员工作的开展方式 214
三当地人的培养 218
第十六章 东亚的经济发展与经营环境的变化 224
一东亚的类似性和差异性 224
二东亚的经济发展和“时间”差 231
三经营环境的长期性变化 237
第十七章 日本式经营在东亚的确立与展开 246
一东亚的经济发展和日本式经营 247
二“日本式经营”及其成立条件 248
三日本式经营在东亚的确立 253
第十八章 日资投资企业的市场与日本企业的优势 257
一日资投资企业的市场分类 257
二日本投资企业的一般优势 263
三日本企业（母公司）的优势 267
第十九章 东亚日资企业的经营战略 273
一“全球化经营”的一般优势 273
二日资企业的经营战略A——“垄断”体制的尽早确立与事业展开 277
三日资企业的经营战略B——强化竞争力的新战略 280
第二十章 东亚当地企业的经营战略 285
一作为后发者的优势 285
二当地企业的经营战略 289
三与日本企业的合作 294
第二十一章 东亚货币金融危机与中国的迅速成长 303
一1996年后的东亚经济发展 303
二东亚的货币金融危机 308
三中国经济的快速发展 312
四日本企业今后的经营 316
参考文献 323