导论 1
第一章 企业理论评述 16
第一节 经济学中的企业理论研究 16
第二节 企业成长外生论 19
一、竞争优势外生论 19
二、环境要素影响论 20
第三节 企业成长内生论 22
一、企业成长进化论 22
二、组织控制论 27
三、资源基础论 28
四、企业交易费用理论 29
五、企业认知发展论 30
六、企业文化控制论 32
第四节 企业发展综合影响论 33
一、权势理论 33
二、资源控制论 34
第二章 企业核心竞争力基本理论综述 36
第一节 核心竞争力理论溯源 37
一、经济学理论中的企业核心竞争力 38
二、管理学理论中的企业核心竞争力 39
第二节 竞争优势理论的演进 40
一、市场结构论 41
二、资源基础论 42
三、企业能力论 43
第三节 核心竞争力理论研究现状 44
第四节 本文的理论支撑 51
一、马克思的动态竞争理论 51
二、完全竞争理论 52
三、垄断竞争理论 53
四、有效竞争理论 54
五、竞争战略理论 55
六、交易费用理论 55
七、核心能力理论 57
八、企业成长进化论 58
九、资源基础论 58
十、文化控制学说 59
第三章 企业核心竞争力的概念 60
第一节 竞争的定义 60
一、国外经济学家对竞争研究的演化 60
二、国内学者对竞争的理解 70
第二节 建立竞争力研究的经济学范式 72
一、竞争力的概念 72
二、竞争力研究的经济学方法 74
三、建立竞争力研究的经济学范式 76
第三节 企业核心竞争力解析 80
一、企业能力概念 81
二、核心竞争力的本源 82
三、企业核心竞争力解析 88
四、核心竞争力理论的发展 102
五、核心竞争力的局限性 104
六、不能滥用核心竞争力 108
七、与核心竞争力有关的几个问题 116
第四节 竞争、竞争力和核心竞争力的辩证关系 120
第四章 核心竞争力的竞争优势分析及结构解析 123
第一节 不同流派对核心竞争力特征的不同描述 123
第二节 企业核心竞争力的特征 125
一、核心竞争力的根本特征 126
二、核心竞争力的六个连带特征 133
第三节 核心竞争力的竞争优势分析 135
一、从确立企业竞争优势出发的核心竞争力的设计 135
二、核心竞争力的价值分析 137
三、核心竞争力的价值取向与功能 140
第四节 核心竞争力的基本结构 142
一、文化力是核心竞争力的内核 142
二、学习力是核心竞争力的支撑 143
三、创新力是核心竞争力的动力 144
第五节 核心竞争力的结构解析 145
一、企业文化力的结构解析 145
二、企业学习力的结构解析 147
三、企业创新力的结构解析 149
四、三力之间作用机制的解析 152
第六节 核心竞争力结构的应用价值 154
一、核心竞争力结构对其评价的价值 154
二、核心竞争力结构对其培育的价值 155
第五章 企业核心竞争力评价的指标体系和评价模型 156
第一节 核心竞争力评价的指标体系设计 156
一、企业核心竞争力评价指标的设计原则 156
二、企业核心竞争力评价指标体系的构建 158
第二节 企业核心竞争力的评价模型 168
一、构建模糊综合评价模型的基本思路 169
二、企业核心竞争力评价模型的构建 170
第三节 企业核心竞争力的识别与评估 177
一、企业核心竞争力的识别 177
二、企业核心竞争力的评估 182
第六章 创新是企业核心竞争力的基石 188
第一节 不断创新是核心竞争力的基石 188
一、创新对核心竞争力的意义 188
二、战略理论的革命 189
三、技术创新与企业核心竞争力的正相关关系 191
四、影响能力创新的因素 194
第二节 知识学习与能力创新 198
一、知识学习的特点 198
二、知识转换对创新能力的影响 200
三、内部学习与外部学习对核心竞争力的影响 201
四、激进学习与渐进学习的能力差异 203
第三节 实现能力创新 204
一、诱发危机意识，鼓励创新思维 204
二、使创新为创造效率服务 206
三、强化企业的创新能力 207
第四节 建立学习型组织 209
一、学习型组织是能力创新的基础 209
二、学习型组织的特点 211
三、学习型组织的设计 215
第七章 培育和提升企业核心竞争力的制度安排和路径选择 219
第一节 培育和提升企业核心竞争力的认识误区 220
一、我国企业在培育和发展核心竞争力方面意识淡薄 220
二、很多企业在发展战略上存在盲目性 221
三、企业核心竞争力的宏观环境还不够宽松，体制性障碍依然存在 221
第二节 影响企业核心竞争力的因素 222
一、行业环境因素对企业竞争力的影响 222
二、资源因素对企业竞争力的影响 228
三、知识因素对企业竞争力的影响 232
第三节 培育和提升企业核心竞争力的制度安排 237
一、培育和提升企业核心竞争力的制度设计 239
二、培育和提升企业核心竞争力的制度安排 241
第四节 培育和提升企业核心竞争力的路径选择 245
一、企业核心竞争力的内部培育路径 246
二、企业核心竞争力的外部构建路径 259
第八章 核心竞争力与企业外部成长形式 263
第一节 企业多元化经营的理论分析 263
一、传统企业理论的解释 264
二、多元化经营的本源 266
三、基于核心竞争力的相关多元化与无关多元化 272
四、多元化经营战略的管理 276
五、案例分析：江苏春兰有限公司 284
第二节 企业战略联盟 288
一、核心竞争力是企业战略联盟的基础 288
二、企业战略联盟的形成动因及演变特点 290
三、学习型战略联盟 293
四、战略联盟与并购的比较分析 295
五、案例分析：上海埃通电气股份有限公司 298
第九章 打造核心竞争力的有效途径——企业战略管理 303
第一节 基于核心竞争力的企业战略管理 304
一、企业战略的定义 304
二、企业战略管理观念的更新 306
三、企业核心竞争力的战略管理模式 307
第二节 企业核心竞争力的管理原则 309
一、协调性 309
二、适应性 310
三、目的性 311
四、动态平衡性 311
第三节 企业核心竞争力的管理层次 312
一、企业核心竞争力的开发 312
二、企业核心竞争力的整合 320
三、企业核心竞争力的提升 335
第十章 知识经济与企业国际竞争力 339
第一节 知识经济条件下企业核心竞争力演变特点 339
一、知识经济是企业构建核心竞争力的第一需要 340
二、分工和专业化协作的深化是构建企业核心竞争力的前提 341
三、企业业务流程重组是构筑企业核心竞争力的条件 342
四、企业管理模式创新是构筑核心竞争力的保证 344
五、企业信息网络系统是构建企业核心竞争力的手段 346
第二节 知识经济背景下企业的国际竞争力分析 347
一、我国企业国际竞争力的状况 347
二、我国企业国际竞争力低下的原因分析 351
三、如何强化我国企业的国际竞争力 352
主要参考文献 362
一、著作类参考文献 362
二、论文类参考文献 363