前言 1
第一天王—“宗师”史玉柱 3
1.惟刀百辟，惟心不易 3
2.脑白金的资本运作 8
3.金钱搭建的虚幻舞台 16
4.莫道君行早 21
5.收购还是代理？ 26
6.细节决定成败 31
7.狼，来了 35
8.巨人的杀手锏 40
9.只有偏执狂才能生存 54
10.人才在手，天下我有 59
11.成亦媒体，败亦媒体 64
第二天王—“猛男”牛根生 71
1.高速发展的飞船定律 71
2.善战者，借力打力 77
3.整合全球资源 82
4.造壳上市 85
5.事件营销 92
6.“插位”才有机会 100
7.品质负数原理 103
8.“五察”布局模式 110
9.捆绑经销商 114
10.培训消费者 120
11.企业兴亡，员工有责 125
12.财聚人散，财散人聚 130
13.选才“三合论” 134
14.末位淘汰制 141
第三天王—“狂人”马云 147
1.第一次失败 147
2.互联网的低迷 153
3.“西湖论剑” 159
4.精心挑选投资商 165
5.“绝密使命”—淘宝网 171
6.蚂蚁斗大象 176
7.最大收购案 182
8.搜索中的强者 187
9.快乐团队 192
10.中国供应商 198
11.用诚信挣钱 203
12.支付宝 209
13.百年企业 214
第四天王—“土狼”任正非 223
1.“床垫文化”与本土战略 223
2.狼之野性—欧洲之征 231
3.“向北极熊学习” 241
4.沟通的艺术 246
5.“毛主席指引我战斗” 250
6.拥抱冬天 259
7.随环境而变 267
8.电信业的黄埔军校 274
9.高薪养“才” 279
10.和“平均主义”说再见 283
11.轮岗创造人才价值 287
12.务实—人才培养的基本要求 292
参考书目 296