第1章 战略与战略管理 1
1.1战略与竞争优势 1
1.2战略管理过程 9
1.3不同情况下的战略管理 14
习题 15
案例1.1联想集团的战略演变 15
第2章 外部环境分析 22
2.1环境构成与分析技术 22
2.2总体环境分析 26
2.3行业环境分析 31
2.4竞争对手分析 40
习题 44
案例2.1温州制鞋集群 44
案例2.2皇明集团的政治战略 47
第3章 内部环境分析 51
3.1价值链分析方法 51
3.2资源和能力 58
3.3核心竞争力 62
3.4能力的竞争性评价 67
习题 69
案例3.1新鲜制造 70
案例3.2万科2006：工业化生产元年 72
第4章 业务层战略 77
4.1竞争战略 77
4.2行业生命周期阶段 87
习题 93
案例4.1格兰仕与成本领先战略 94
案例4.2苹果iPod演绎梦幻艺术 97
第5章 动态竞争战略 100
5.1动态竞争与竞争优势 100
5.2竞争对抗模型 104
5.3进攻战略 109
5.4防御战略 115
习题 122
案例5.1今麦郎与五谷道场：闯入者的天堂与地狱 122
第6章 国际化战略 128
6.1经济全球化与企业国际化经营 128
6.2国际化战略的类型 132
6.3国际市场进入策略 136
6.4国际化经营风险和控制 139
习题 143
案例6.1华为的国际化思维 143
第7章 公司层战略 148
7.1多元化的类型和动机 148
7.2横向多元化 150
7.3纵向一体化 155
7.4业务组合优化方法 160
7.5多元化与可持续竞争优势 163
7.6总部的价值 165
习题 169
案例7.1复星国际备受质疑的多元化 169
第8章 联盟和并购 174
8.1战略联盟 174
8.2并购 179
习题 185
案例8.1南孚电池的股权变更 185
第9章 战略实施 190
9.1战略实施框架 190
9.2战略实施与公司治理 194
9.3战略实施与组织结构 196
9.4战略实施与控制 204
习题 209
案例9.1绩效主义毁了索尼 209
第10章 战略领导和战略变革 215
10.1战略领导 215
10.2战略创新与变革 224
习题 235
案例10.1李书福的新冒险 235
主要参考文献 242