第一章 企业管理的一般知识 1
第一节 企业管理的性质及基本职能 1
第二节 企业管理的发展过程 4
第三节 我国社会主义企业管理 7
第二章 班组管理的地位和作用 12
第一节 班组的基本概念 12
第二节 班组的地位与作用 14
第三节 班组建设的基本内容 17
第三章 班组的思想政治工作 21
第一节 班组思想政治工作的特点和要求 21
第二节 班组思想政治工作的意义和内容 23
第三节 班组思想政治工作的方针、原则和方法 26
第四章 班组的目标管理 32
第一节 全面计划管理 32
第二节 目标管理 36
第三节 班组的目标管理 41
第五章 班组的生产管理 49
第一节 生产过程的组织 49
第二节 班组生产作业计划 52
第三节 班组生产的日常组织工作 54
第六章 班组的劳动管理 59
第一节 按定员定额组织生产 59
第二节 劳动组织 62
第三节 提高劳动生产率 66
第四节 加强劳动纪律教育 69
第五节 贯彻“各尽所能，按劳分配”原则 72
第七章 劳动保护与安全、文明生产 76
第一节 班组劳动保护工作及基本要求 76
第二节 班组安全生产 79
第三节 班组事故树形分析技术 86
第四节 班组文明生产 93
第八章 班组的工艺管理 96
第一节 班组工艺管理的意义和任务 96
第二节 按照工艺文件组织班组生产 100
第三节 开展技术革新活动 102
第四节 工艺纪律 103
第九章 班组的设备管理 106
第一节 设备管理的意义与基本常识 106
第二节 班组设备管理的内容和职责 110
第三节 设备维修保养和计划修理 115
第十章 班组的工具、工装管理 121
第一节 工具的概念及其分类 121
第二节 在用工具的管理 123
第三节 工艺装备的使用、检修和管理 129
第十一章 班组的质量管理 133
第一节 全面质量管理的基本知识 133
第二节 常用的数理统计七种工具 139
第三节 质量管理小组活动 157
第四节 班组的产品检验 161
第十二章 班组经济责任制和经济核算 165
第一节 班组经济责任制 165
第二节 班组经济核算 170
第三节 班组经济活动分析 180
第十三章 班组的民主管理与创建先进班组 183
第一节 班组的民主管理的必然性和必要性 183
第二节 班组民主管理的形式 185
第三节 班组竞赛 187
第四节 创建先进班组 191
第十四章 班组长及其工作方法 193
第一节 班组长的素质 193
第二节 班组长的职责和职权 194
第三节 班组长的工作方法 195
附录一：国营工业企业班组工作三十条 200
附录二：沈阳飞机制造公司班组建设规范 208
一、关于加强班组建设的决定 208
二、沈阳飞机制造公司班组工作条例（试行） 213
三、沈阳飞机制造公司班组升级标准 221
四、沈阳飞机制造公司班组管理工作制度 228
五、沈阳飞机制造公司班组升级竞赛实施办法 233
附录三：班组工作经验选编 236
我当班长的“三要素”——大连港东部港务公司装卸六队李树义 236
西北国棉一厂小组工作经验简编 245
全面加强班组建设开创班组生产经营的新路子——沈阳飞机制造公司二车间模具班 252
附录四： 262
部分全国先进班组简介 262
郝建秀小组 262
孙恒玉小组 264
大转子小组 266
赵梦桃小组 268