序 1
前言 1
绪论 1
第一篇 工程项目组织管理 11
第一章 工程项目管理模式与项目团队建设 11
第一节 概述 11
第二节 东改工程项目管理模式 14
第三节 东改工程建设总指挥部管理组织机构 18
第四节 东改工程项目团队建设 22
第二章 东改工程廉政建设 27
第一节 概述 27
第二节 廉政制度建设 28
第三节 防腐与监督机制建设 30
第二篇 工程项目招标和合同管理 37
第三章 工程项目招标准备 37
第一节 概述 37
第二节 工程项目分标和招标程序 40
第三节 工程项目招标文件和标底编制 45
第四章 工程项目招标实施 56
第一节 投标人资格预审 56
第二节 评标与决标 61
第五章 工程项目合同管理 71
第一节 合同管理策划 71
第二节 合同风险管理 77
第三节 合同协调管理 79
第四节 施工合同进度款计量与支付管理 81
第五节 施工合同变更管理 82
第六节 施工合同完工结算管理 85
第三篇 工程项目目标管理 89
第六章 工程建设目标 89
第一节 东改工程建设目标 89
第二节 东改工程建设目标控制和整合 90
第七章 工程实施中的激励与劳动竞赛 94
第一节 工程承发包的博弈与发包人的风险 94
第二节 激励与劳动竞赛实施方案 98
第三节 劳动竞赛组织管理 103
第四节 劳动竞赛绩效评价与奖励方式 110
第八章 工程进度管理 119
第一节 概述 119
第二节 工程进度计划 121
第三节 工程进度控制 123
第九章 工程项目投资和财务管理 128
第一节 东改工程投资计划及资金筹措 128
第二节 东改工程投资控制 131
第三节 东改工程财务管理 136
第十章 工程质量和技术管理 139
第一节 概述 139
第二节 工程质量管理体系 141
第三节 工程质量管理制度 146
第四节 建设过程质量管理 152
第五节 工程技术管理 155
第十一章 安全生产和文明施工管理 160
第一节 概述 160
第二节 安全生产和文明施工管理网络与职责分工 161
第三节 安全生产和文明施工管理制度 163
第四节 施工现场管理与教育培训 167
第四篇 征地拆迁（移民）与环境保护管理 171
第十二章 工程征地拆迁（移民）管理 171
第一节 概述 171
第二节 征地拆迁（移民）补偿支付管理 175
第三节 征地移民监理 178
第十三章 工程建设的环境保护管理 180
第一节 概述 180
第二节 环境保护规划设计 182
第三节 环境保护管理实施与监理 187
第五篇 建设管理的经验与思考 195
第十四章 建设管理的经验 195
第一节 项目管理承包模式的探索 195
第二节 规范工程招标行为确保工程招标公开、公平和公正 197
第三节 征地拆迁透明和直接的补偿机制 198
第四节 工程合同管理中引进激励机制和劳动竞赛 199
第五节 工程项目合同的规范化管理 202
第六节 工程廉政建设的探索 203
第七节 工程项目目标控制方法研究与实践 205
第八节 工程项目高效的协调机制 207
第九节 工程项目建设实行全方位的监理 208
第十五章 建设管理的思考 210
第一节 市场经济体制呼唤工程项目管理公司 210
第二节 加强承包企业信用制度建设并完善建设市场体系 212
第三节 工程设计监理的范围可适当扩大 213
第四节 大力推行计算机辅助工程项目管理 213
附录 工程建设大事记 215