第1章 绪论：国际工程建设模式与EPC总承包 1
1.1 国际工程建设模式 1
1.2 国际工程总承包模式及其发展趋势 7
1.3 国际工程合同的概念与类型 11
1.4 小结 14
第2章 国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程 15
2.1 业主选择EPC承包商的原则与方式 15
2.2 业主选择EPC承包商的过程 17
2.3 EPC承包商的投标 26
2.4 EPC合同的谈判与签约 32
2.5 小结 34
本章附录 35
第3章 国际EPC交钥匙总承包合同框架分析 37
3.1 国际EPC交钥匙合同概述 37
3.2 国际EPC合同协议书 40
3.3 EPC合同条件 41
3.4 EPC合同中“业主的要求” 45
3.5 小结 47
第4章 国际EPC交钥匙工程合同双方的义务 48
4.1 概述 48
4.2 业主的义务 48
4.3 EPC承包商的义务 52
4.4 小结 56
第5章 国际EPC交钥匙工程的设计管理 57
5.1 设计管理概述 57
5.2 EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 58
5.3 EPC承包商内部的设计管理 63
5.4 小结 69
第6章 国际EPC交钥匙工程的采购管理 70
6.1 采购管理概述 70
6.2 国际EPC合同中的采购规定 70
6.3 EPC承包商内部的采购管理 74
6.4 国际工程物资采购案例讨论 81
6.5 小结 84
第7章 国际EPC交钥匙工程的施工管理 85
7.1 施工管理概述 85
7.2 EPC合同关于施工的规定 85
7.3 EPC承包商内部的施工管理 90
7.4 小结 98
第8章 国际EPC交钥匙工程的分包管理 99
8.1 EPC总承包项目的分包策略 99
8.2 EPC合同关于分包的规定 100
8.3 分包商的类型与选择标准 102
8.4 分包合同与分包工作管理 105
8.5 小结 109
第9章 国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理 110
9.1 概述 110
9.2 EPC合同关于价格和支付的规定 110
9.3 EPC合同的资金管理 120
9.4 小结 125
第10章 国际EPC交钥匙合同的风险与保险 126
10.1 国际EPC项目风险概述 126
10.2 国际EPC合同风险类别与风险分担原则 126
10.3 国际EPC合同的风险分析以及应对 133
10.4 国际EPC项目的保险 135
10.5 小结 141
第11章 国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决 142
11.1 概述 142
11.2 工程索赔的合同基础 142
11.3 承包商的索赔管理 143
11.4 费用索赔和工期索赔的计算 145
11.5 索赔报告编写 149
11.6 合同争议解决 151
11.7 小结 158
第12章 国际EPC工程项目经理 159
12.1 国际EPC承包商项目管理团队的角色 159
12.2 EPC项目经理的任命方式与条件 160
12.3 EPC项目经理的管理工作 161
12.4 优秀项目经理个体素质特征 168
12.5 优秀项目经理是怎样炼成的 170
12.6 小结 174
附录1 EPC合同协议书格式（后附参考译文） 175
附录2 联合国工业发展组织交钥匙合同文本 183
附录3 国际EPC交钥匙工程管理文件清单 216
附录4 国际知名工程总承包合同范本清单 221
附录5 国际工程常用技术标准 223
主要参考文献 225