序言 9
致谢 13
第1章 导言 1
什么是所有权转让？ 2
所有权转让的必要性 2
第2章 所有权转让选择 5
内部转让 5
引人一个领导人 6
合并 6
收购 7
雇员股票拥有计划（ESOP） 7
清算 9
第3章 决定候选人挑选的标准和传达创始人的期望 11
所有人为公司贡献了什么？ 11
候选人选择标准 13
向新所有人传达期望 21
第4章 公司估价：公司究竟价值几何？ 23
什么是价值？ 23
怎样决定价值？ 24
估价的构成 25
估价的目的：估价怎样被用在所有权转让过程中 26
价值决定 29
确定价值的方法 29
可降低估价的情况和例外 47
第5章 使购买成为可能：所有权转让机制 55
税后股票转让 55
税后股票购买加上补偿交换方法 57
递延补偿的方法 58
合伙企业或者有限责任公司所有人转让 61
零基准转让 62
第6章 规划所有权转让项目 65
重要的考虑 65
第7章 所有权转让项目开始 73
集合队伍 73
预备基金 74
设计项目 74
评价候选人 75
建立转让率 76
决定协议条款 78
为项目提供文件 79
下一步 81
第8章 为所有权转让项目提供证明 83
事务备忘录 83
股票购买协议 86
担保本票 87
担保协议 88
股东协议 89
保障协议 95
递延补偿协议 96
雇佣协议 96
为什么有些项目文件需要配偶同意？ 97
除了有限公司以外其他组织的所有权转让文件：合伙企业和有限责任公司 98
第9章 选择公司的结构 99
合伙企业 100
普通有限公司 102
专业有限公司 104
有限责任公司 105
第10章 发展在公司的领导权 107
什么是领导人？ 107
领导人需要什么样的特征？ 108
领导权发展的程序 112
领导和管理 114
第11章 为将来的转让作准备 117
为什么要为将来的转让作准备？ 117
术语表 123
参考文献 127
英汉词汇对照 129