导读鼠年的隐喻 9
前言我与隐形冠军们的缘起 13
第1章 “隐形冠军”的神话 2
谁是“隐形冠军”？ 2
神秘面纱 11
谁有资格获得“隐形冠军”的称号？ 13
知识储备与信息来源 14
隐形冠军主要指标的数据结构 16
隐形冠军到底取得了多大的成功？ 18
隐形冠军——德语区的专利？ 21
向隐形冠军学习 23
本书的宗旨 24
小结 25
第2章 企业成长与领先市场 28
起步时即制定目标 28
成长，成长，成长 29
从隐形冠军成长为大号冠军 30
异军突起的中等规模企业 33
茁壮成长的袖珍企业 37
增长，并不是万能药 38
员工数量增长VS.销售收入增长 39
增长的推动力 40
市场领先地位 41
何为市场领先地位？ 45
市场份额 47
市场份额与利润水平 48
目标的长期性 51
小结 51
第3章 市场与产品聚焦 54
市场界定与市场份额 54
小规模市场 55
隐形冠军如何界定自身所在的市场？ 57
专注，专注，专注 59
业务的深度和广度 60
超级利基市场供应商和市场拥有者 63
无怨无悔 67
“温和”的产品多样化战略 70
小结 78
第4章 全球化 82
全球化：第二大支柱 82
遍布全球：状态和过程 84
品牌全球化 87
全球化成为增长推手 88
市场份额的区域性转移 90
单一国家市场的战略意义 91
未来市场 92
全球化的实施 99
全球化的精神和文化 101
地缘战略地位 103
小结 106
第5章 客户与业务 110
紧密的客户关系 110
客户的要求 113
对客户的依赖程度和风险因素 114
如何实现贴近客户 118
业务水平 122
小结 131
第6章 创新 136
什么是创新？ 136
高度创新水平 139
创新的推动力 147
创新的领导和管理 151
不断改进VS.突破革新 155
小结 156
第7章 竞争 160
竞争的结构和行为 160
波特“五力分析模型”中的隐形冠军 163
竞争优势 164
竞争力和成本 172
使竞技状态保持良好的陪练 176
过分的竞争至上 179
小结 180
第8章 融资、组织结构以及环境因素 185
融资 185
组织结构 187
价值增长的管理 194
环境因素 202
小结 205
第9章 员工 208
工作岗位创造者 208
企业文化 210
能力和教育 220
员工创造性 222
赢得员工 224
小结 226
第10章 领导者 230
所有者结构和领导结构 230
领导者有多重要？ 233
领导的连续性 234
年轻上任 236
女强人 237
管理国际化 240
个性 241
创业企业家 242
领导风格 245
权力交替 246
小结 249
第11章 隐形冠军——评价与决策 255
何谓战略决策？ 255
隐形冠军战略决策：对哪些企业有参考价值？ 255
隐形冠军的评价体系 256
战略决策 263
功效提供与定价的战略 271
组织结构和战略实行 277
咨询师的介入 279
小结 280
第12章 隐形冠军的管理理论 284
领导者及目标 284
高效的员工 285
深度 285
分权 286
专注 286
全球化 287
创新 287
接近客户 287
三个圆环和八个理论 288
适用于战略规划者的理论 289
“不仅而且”理论 291
企业动力理论 297
总结 305
译后记 307