第一部分： 真正的领袖 1
第1章 真正的领导力与伪领导力 3
真正的领导力的特征伪领导力的特征第2章 如何确定领导所面对的挑战类型 24
6类挑战工作诊断的原则第二部分：考验领袖的六类挑战 37
第3章 应对挑战——唤醒人们对价值矛盾的关注 39
马丁·路德·金的“梦想”为何能启迪人们关注种族问题？他如何利用媒体的镜头刺激人们面对现实的？圣雄甘地的“非暴力”等于不作为、无策略吗？他为何要在食盐长征行动前先让英国人做好准备？第4章 发展挑战——培养进步必需的潜在能力 57
李光耀为何强制公民分期储蓄住房公积金？而在医疗福利上为何又给公民自由选择权？总理弗雷泽为何断定移民会推动国家的进步？而他又是如何说服崇尚“白色人种”的澳大利亚人接受来自不同文化不同种族的移民的？第5章 转型挑战——从一种价值体系转变到另一种 77
明治天皇如何把转型的理念传达给思想封闭的日本人民的？他又是如何平衡各方利益的？郭士纳如何把濒临破产的IBM转变成世界最领先的科技公司的？第6章 维存挑战——在困难时期守住重要资源 95
赛灵思CEO罗兰德斯如何做到既不裁员，又使公司成功度过经济危机的？第7章 创新挑战——做没有人做过的事 108
美国的宪法是如何在一场长达数月的争吵、辩论与不被看好的预期中诞生的？富兰克林、华盛顿如何领导这场辩论的展开，并最终促成了全新的宪法草案？第8章 危机挑战——带领人们度过异常艰难的危机 130
意大利大型国有企业埃尼公司是如何度过腐败的丑闻危机的？经济危机中，当人们疯狂兑现时，罗斯福总统是如何挽救银行业并重新给人民信心的？第三部分：在实践中成长 151
第9章 面对多重挑战 153
“阿拉伯的劳伦斯”第10章 领袖特质 168
提高个人素质了解本我结语 184
译者后记 186