第一章 民营企业风险概述 1
第一节 民营经济30年的发展与改革 2
一、民营经济发展与改革的四个阶段 2
二、民营经济改革与发展的三大难点 7
1．观念问题 7
2．融资问题 9
3．国际化问题 10
第二节 民营企业的管理演进及其风险 11
一、中国民营企业管理的演进 11
1．初期的经验管理 11
2．民营企业成长期的准科学管理 12
3．成熟时期的文化管理 16
三、民营企业管理的六大风险 21
1．风险一：民营企业的战略缺失 21
2．风险二：把家族制管理同家长制混为一谈 23
3．风险三：轻人才重扩张 24
4．风险四：过分依赖政府 27
5．风险五：缺少危机管理 28
6．风险六：忽视企业文化建设 29
案例1-1 九阳的战略升级 29
案例1-2 华为的管理升级 38
第二章 市场风险及其控制 45
第一节 民营企业与市场营销风险 47
一、民营企业市场营销的特点 47
二、民营企业的市场风险与营销误区 50
三、民营企业应该建立正确的市场营销观念 52
第二节 民营企业的市场风险控制 52
一、优秀市场营销经理须具备的素质 53
二、民营企业的市场策略 55
1．营销团队的打造 55
2．多元化开发市场 56
3．市场营销策略组合 58
案例2-1 大连实德塑胶工业有限公司的营销战略 66
案例2-2 HY集团的营销变革 72
案例2-3 方太厨具的品牌成长之路 79
第三章 财务风险及其控制 87
第一节 民营企业财务风险概述及其成因 89
一、企业财务风险的类型 89
1．筹资风险 89
2．投资风险 89
3．经营风险 90
二、企业财务风险因素的时序关系 90
三、我国民营企业财务风险的现状 92
1．筹资风险没有得到应有的重视 92
2．投资风险不断加大 93
3．运营资金紧张 93
4．内部控制制度不健全 94
四、民营企业财务风险的形成原因 94
1．负债经营，资金周转慢 94
2．财务管理制度不健全 95
3．民营企业财务人员素质低下 95
4．民营企业资本结构不合理 95
第二节 民营企业财务战略的选择及其风险控制机制 96
一、基于财务风险防范的财务战略选择 96
1．创立期的财务战略选择 97
2．成长期的财务战略选择 97
3．高速成长期的财务战略选择 98
4．大型企业过渡期的财务战略选择 98
二、建立有效的具体财务风险防范处理机制 99
1．基本原则 99
2．财务风险的指标鉴定 99
三、建立健全民营企业的内部稽核制度 100
四、加强日常资金管理，保证资金合理匹配 101
第三节 财务预警系统及财务风险防范策略 101
一、企业财务预警系统 101
1．民营企业财务预警系统的构成及职能 102
2．企业财务预警指标体系的构成 102
3．财务预警系统管理的基本程序 103
二、具体财务风险防范策略的选择 104
1．筹资风险控制 104
2．投资风险控制 107
3．资金回收风险控制 109
案例3-1 顺驰的风险控制失败 110
案例3-2 金义集团兼并三峡库区企业 117
案例3-3 贵州神奇并购都匀制药厂 124
第四章 人力风险及其控制 129
第一节 民营企业人力风险的类别与成因 130
一、人力风险的分类及成因 130
1．企业人力资源风险分类 130
2．人力资源管理风险的成因 133
二、民营企业的主要人力风险及成因 133
1．人员能力风险 134
2．人力资源流失风险 134
3．核心人力风险 136
第二节 民营企业人力风险的控制与对策 144
一、民营企业人力内部环境的改善 145
1．现代人力资源管理理念的树立 145
2．人力管理工作同战略的结合 146
3．注重有效的激励 147
二、民营企业人力风险管理策略 148
1．控制型策略 148
2．财务型策略 149
三、民营企业应对人力风险的具体措施 151
1．人力风险防范与控制 151
2．核心人才风险管理 155
3．接班人问题的妥善处理 162
案例4-1 皇明太阳能集团的风险控制 166
案例4-2 华帝与姚吉庆的合与分 172
案例4-3 爱多的领导人风险 178
第五章 管理风险及其控制 185
第一节 企业管理风险的含义及构成要素 186
一、企业管理风险的含义 186
二、企业管理风险的主要构成要素 187
1．管理者素质 187
2．组织结构 187
3．企业文化 189
4．管理过程 189
第二节 民营企业存在的管理问题与风险 190
一、家族式管理是普遍的管理方式 191
二、企业管理者的管理素质普遍不高 192
三、产权结构不清 192
四、管理制度方面存在缺陷 194
五、企业文化建设相对滞后 194
第三节 民营企业管理风险的防范对策 196
一、优化企业管理模式 197
二、建立健全现代企业制度 197
三、提高经营者和管理者素质 198
四、完善决策机制 199
五、完善企业的内部控制制度 200
第四节 民营企业的战略风险及其控制 200
一、战略管理对于民营企业的价值 201
二、民营企业的战略问题 202
1．企业战略判断失误 202
2．对战略管理认识存在偏差 202
3．缺乏有效的战略选择 204
三、民营企业的战略选择 205
1．企业级战略选择的三种取向 205
2．民营企业的战略选择要点 206
案例5-1 QH纸业有限公司的发展战略 208
案例5-2 出口企业的战略转型及其风险防范 215
案例5-3 娃哈哈公司的成长策略 224
第六章 公司治理风险及其控制 231
第一节 治理风险的含义与来源 233
一、治理风险的含义 233
二、治理风险的来源 235
1．股权高度集中的单边治理结构 235
2．家族治理模式分析 237
第二节 民营企业治理风险的控制与对策 244
一、风险控制的一般过程 244
1．树立风险意识 244
2．识别风险 245
3．衡量／评估风险 245
4．控制风险 253
5．检查和评价 254
6．风险学习 254
二、针对我国民营企业治理风险的控制对策 254
1．产权维度演进 255
2．资本维度演进 256
3．人才维度演进 257
案例6-1 帕玛拉特公司的家族治理 259
参考文献 266
后记 268