序言 1
导读 德鲁克给中国把脉 5
一、中国与“知识社会”的挑战 5
二、德鲁克谈自我再造 9
三、企业、非营利组织与政府再造 16
第一部分 充满挑战的时代 3
第一章 中国带来的挑战 3
中国巨大市场的未来会怎样&中内功 3
中国这个市场比其他市场更有风险，但机会太大了，不容忽视&彼得·德鲁克 4
只有无形基础设施的发展能给中国带来繁荣，我们对这种发展责无旁贷&中内功 13
只有分销为导向的经济发展才能营造中国最需要的人力资源&彼得·德鲁克 19
第二章 无国界世界带来的挑战 21
您怎么看待日本产业“中空化”和日本在无国界世界中所扮演的角色？全球性经济集团理想化的管理模式是什么&中内功 21
没必要对日本经济悲观。对“中空化”的担心并无依据&彼得·德鲁克 23
发展中国家不需要政府和政府之间的资助，但需要跟发达国家中的私营企业进行合作&彼得·德鲁克 33
管理要学会在全球、区域和本地三个维度上保持平衡&彼得·德鲁克 35
知识在改善产业结构方面担当了重要角色&中内功 39
第三章 “知识社会”带来的挑战 47
现在的教育体系不能为“知识社会”缔造人才&中内功 47
日本教育体系自身没有诟病。在创造力和创意方面日本有自己独特的形式&彼得·德鲁克 48
在知识社会，不断学习是很重要的。智慧一直是受教育的真正含义&彼得·德鲁克 55
现在我对能创新的年轻人抱有希望&中内功 59
信息技术将给社会、经济和私营企业带来什么变化&中内功 62
便利店代表了未来以信息为基础的一种组织模式&彼得·德鲁克 62
信息技术的发展将把每个员工都变成执行官&中内功 69
第四章 企业家精神和创新所面临的挑战 71
企业家在社会中的角色是带来创新&中内功 71
我非常确信日本将会发生第三次“经济奇迹”&彼得·德鲁克 73
“客户开发”将成为永远的挑战&中内功 77
第五章 第一部分的附录 83
关于1995年1月17日阪神大地震的通信 83
第二部分 重塑的时代 91
第六章 重塑个人——掌握知识新工具 91
日本急迫需要重振民众，让他们更加有效&中内功 91
有知识的人必须对自己的发展和定位负责&彼得·德鲁克 93
执行官能够影响人们的生活&中内功 108
第七章 重塑公司——超越持续成功的障碍 119
怎样设计能重振公司的组织结构&中内功 119
没有一个有效的企业使命说明，就没有好的绩效&彼得·德鲁克 120
企业存在的理由就是立即把学到的东西变成行动，然后奉献给社会&中内功 129
第八章 重塑社会——以非营利组织重建社区 131
把各种组织转变成造福社会的机构，可以防止社会倒退&中内功 131
社会各界有必要重建社区&彼得·德鲁克 132
通过在社会领域进行志愿者工作，可以重获公民身份&彼得·德鲁克 137
我们每个人都要基于自我奉献、自律和自我负责的原则努力去影响和改变我们的社会&中内功 146
第九章 重塑政府——建立小而强的政府 153
您怎样看待自由经济下的政府规章制度和政府角色？您对重塑政府有何高见&中内功 153
自由经济的巨大优点是它能把威胁和错误最小化&彼得·德鲁克 156
我们要避免制定和使用无法实施、丧失用途和惩罚经济活动的规章制度&彼得·德鲁克 160
驱动力来自政府，政策必须是跨国的&彼得·德鲁克 166
过去的政治理论土崩瓦解。政府必须进行重新思考以转变成“高效政府”&彼得·德鲁克 171
政府必须采取措施制定针对私营企业的经济政策&中内功 180