第1章 百亿财富之变 2
一 爆发与死亡 2
1.我自轻狂年少时 2
2.10％与90％的关系 4
3.朋友是自己人生的镜子 6
4.沉默是一时，跳动才是永远 8
二 “空手道”与第一桶金 11
1.小渔港孕育大文章 11
2.机会总是留给有心人 13
3.天堂就在自己心中 16
4.黑夜后必然是天明 19
三 躁动的历程 21
1.一仆不奉二主 21
2.积累从贸易开始 23
3.信用是市场磐石 24
4.“股份制”的诱惑 26
5.“如来佛”是个什么人 28
四“第一地产”锻造 29
1.“现代”到“万科”之变 30
2.“综合商社”式的扩张 32
3.志在必得的入门之争 34
4.百亿地产的成长 36
5.王石：要做中国的“帕尔迪” 38
第2章 财富的规则之美 42
一 国营到公众之变 42
1.深圳借船出海 42
2.猫和鼠的游戏 43
3.激荡股改浪潮 47
4.万科横空出世 50
二 “官商”到职业经理人 52
1.公众的股份公司 52
2.一个职业经理人 55
3.走在“圈钱游戏”之外 57
4.“我的志愿不是当所有者” 59
三 体制内股份再造 61
1.君安“资本狂人” 62
2.祸起体制“萧墙” 63
3.保位——规则的游戏 67
4.万科股份再造 69
四 继承式的变法 71
1.阳光是最好的消毒剂 71
2.颠覆——万科的主题年 74
3.享受规则之美 76
4.期待百年老店 78
第3章 2-1＞2的财富游戏 82
一 梦醒“综合商社” 82
1.“万科以前是做贸易的” 82
2.索尼的工业诱惑 84
3.加法游戏的“疯狂” 86
4.“综合商社”之梦 88
5.多元化之醒 90
二 万科也有“遵义会议” 92
1.卸除繁华之像 92
2.地产——可期待的亮点 95
3.“25％”的利润之说 97
4.减法从“务虚会”开始 98
三 独行的“减法”之旅 101
1.“0.4投资法”之痒 101
2.怡宝——华润的诱饵 104
3.银都——岂止是股权转让 106
4.秀才“私有”深国企 108
5.万佳一一减法的终结者 110
四 像造汽车一样造房子 113
1.万科的“减法”之威 113
2.“点—线—片”的再扩张 114
3.产品标准化复制 116
4.从“第一”再到“精细” 117
5.一个不可回避的方向 119
第4章 资本的多元化之舞 124
一 融资——地产“生死门” 124
1.生死“资金链” 124
2.地产融资五略 126
3.万科资本大系 128
二 赤脚到市值万亿之谜 130
1.菜市场上卖股票 131
2.危机时的“万科B” 133
3.诱人的“吸金石” 135
4.股市上的“地产之王” 137
三 伸到海外的“资本手” 139
1.“万科希望资本国际化” 139
2.彻悟地产资本的操盘手 141
3.首开海外融资新模式 143
4.见微知著后的大战略 146
四 让梦想照进现实 148
1.自信的资本之舞 148
2.让理想与资本并行 149
3.信守资本“三规” 151
4.践行资本“六律” 153
第5章 伙伴——财富的同行者 158
一 客户——永远的伙伴 158
1.万科有一个传统 158
2.质量是“生命线” 160
3.“以您的生活为本” 163
4.让客户微笑 165
二 为投资者赚取利润 167
1.对全体股东负责 168
2.“为中小股东赚钱” 170
3.“发小”式投资者关系 172
4.“我们从没这么富裕过” 174
三 共赢——与合作方一起成长 177
1.师承索尼“售后服务” 177
2.富兰克林式的国际化 179
3.组建“战略供应商” 181
4.与同行者强强联手 183
四 构筑世纪之约 186
1.良禽择木而栖 187
2.中资公司的地产情结 190
3.“华＋万”的世纪联姻 191
4.不改的公众化本色 194
第6章 品牌——让财富永远 198
一 万科品牌的秘密 198
1.物业管理，“我”首创 198
2.规划：诱人的附加值 202
3.细微之处的绝招 204
4.首开全国品牌大整合 206
5.建筑无限生活 208
二 收获“第一地产” 210
1.首个地产驰名商标 210
2.终成行业标杆 212
3.中国地产“第一价” 213
4.品牌保护“我”先行 214
三 品牌“危机公关” 217
1.危机公关之“生或死” 217
2.巴士危机：亲临一线 219
3.“股票门”：真诚到永远 221
四 铸就财富长生路 225
1.品牌的内外相生 225
2.“万科”凭什么卖高价 227
3.“万科”品牌加速运动 229
4.愿做“一个企业公民” 230
第7章 经理人——基业如此长青 234
一 尊重每一个员工 234
1.“人是第一要务” 234
2.小学文化的“首席员工” 236
3.“培养”和“拿来”主义 238
4.“一体化”管理体系 241
5.中国房企的“黄埔军校” 243
二 一群思考的脑袋 245
1.“职业经理人”的定位 246
2.有一种精神叫“团队” 248
3.王石的“职业精神”公式 250
4.“职业经理人”本质 253
三“委托一代理”水到渠成 255
1.“弱治”的领导更高明 255
2.打破“人治”的怪圈 258
3.“我是被逼出来的” 260
4.“第二代”的梦幻组合 262
四 迈入制度化成长 265
1.“优秀的团队在起作用” 265
2.“万科的形象代言人” 267
3.在理想主义的旗帜下 270
后记 再说王石 273
主要参考文献 277