第一章 全面预算管理的作用分析 1
案例一 某企业预算管理应用效果的分析 1
案例二 某发电企业全面预算管理有效实施的分析 9
案例三 某公司预算控制系统的思考 24
案例四 上港集团张华滨分公司全面预算管理的创新实践 28
案例五 杭州钢铁集团公司推行全面预算管理的探索与实践 35
案例六 全面预算管理在某集团的应用分析 47
第二章 全面预算控制模式与编制方法的分析 56
案例一 浙江传化化学集团预算控制模式的应用分析 58
案例二 宝钢股份以战略目标为导向的滚动预算管理分析 73
案例三 油田企业零基预算模式的分析 79
案例四 弹性预算应用的分析 85
案例五 概率预算应用的分析 90
案例六 油气生产中作业基础预算法的应用分析 93
第三章 全面预算编制的起点分析 97
案例一 山东华乐集团目标利润预算管理的分析 97
案例二 邯钢成本控制型预算管理的分析 102
案例三 深圳航空有限公司目标成本预算管理的分析 104
案例四 上海宝钢集团以现金流量为起点实施预算管理的分析 112
案例五 万科公司采用平衡计分卡进行全面预算管理的分析 114
案例六 某公司基于ABM-BSC理念的预算管理改进分析 121
第四章 战略预算管理的应用分析 137
案例一 华润（集团）有限公司实施6S管理体系从预算管理向战略管理转变的分析 140
案例二 某公司基于战略的企业预算控制分析 145
案例三 战略预算管理在某公司的应用分析 152
案例四 华润鲤鱼江电力公司战略预算管理应用的分析 161
案例五 宝钢集团第一钢铁有限公司从战略角度设计全面预算管理模式的分析 172
案例六 安陆棉纺织集团战略预算管理的分析 176
第五章 全面预算执行、控制、考评与激励的分析 183
案例一 某公司全面预算管理体系的风险规避分析 187
案例二 青岛惠运装订器材有限公司改进预算执行力的启示 195
案例三 某公司“超越预算”管理的分析 202
案例四 北辰实业股份有限公司采用联合确定基数法的分析 215
案例五 西安东方集团有限公司预算松弛控制的分析 218
案例六 南方航空股份有限公司全面预算管理绩效考核的分析 226
案例七 六西格玛与平衡计分卡结合进行预算考评的分析 235
案例八 山东环泰陶瓷有限公司全面预算管理绩效评估的分析 238
案例九 某公司“四联”综合绩效考核分配的分析 250
案例十 格兰仕的激励机制分析 252
第六章 全面预算管理保障措施的分析 255
案例一 某石油化学公司预算组织构建的分析 255
案例二 某电力公司财务管理信息系统发展的分析 258
案例三 云南铜业集团全面预算管理信息系统实施的分析 261
案例四 巴陵石化烯烃事业部构筑信息化预算管理模式的分析 271
案例五 新兴铸管股份有限公司实施信息化的分析 274
案例六 红塔集团预算控制再造的分析 278
第七章 全面预算管理的综合分析 283
案例一 全面预算管理在希望科技研究院的运行分析 288
案例二 某公司推行全面预算管理的分析 295
案例三 某油田钻井工程单井成本预算管理的分析 299
案例四 中金岭南有色金属股份有限公司全面预算管理的分析 311
案例五 亚星集团有限公司全面预算管理的分析 315
案例六 山东海化集团实施全面预算管理的分析 319
案例七 湘潭钢铁集团有限公司实施预算管理的分析 321
案例八 某集团全面预算管理的分析 328
案例九 预算管理在塔里木油田的应用分析 346
案例十 长治钢铁（集团）有限公司全面预算管理的分析 352
主要参考文献 366