第一篇 薪酬福利基本理论 3
第一章 薪酬福利管理概述 3
第一节 薪酬释义 4
第二节 工资释义 6
第三节 薪酬管理及国家职业标准 10
案例分析 全面薪酬战略给美菱“加油” 13
第二章 工资决定理论与收入分配政策 14
第一节 边际生产率工资理论 15
第二节 均衡价格工资理论 17
第三节 人力资本工资理论 20
第四节 效率工资理论 21
第五节 分享经济工资理论 23
第六节 决定和影响个人工资差别的因素 25
第七节 我国现阶段收入分配政策 27
第二篇 薪酬福利基本政策 35
第三章 政府对工资的监控指导 35
第一节 建立现代企业工资收入制度的要求 36
第二节 三位一体的政府宏观工资监控指导体系 37
第三节 最低工资规定 41
第四节 工资集体协商 46
第五节 企业工资总额同经济效益挂钩办法 48
附录3—1 北京市管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位（摘录） 53
附录3—2 北京全市企业2005年人工成本四项指标统计 54
附录3—3 北京全市2005年行业平均人工成本及构成 55
第四章 工资支付政策法规 56
第一节 工资支付规定 57
第二节 特殊情况下的工资支付 60
第三节 经济补偿、经济赔偿与违约金规定 64
案例分析 应如何支付病假工资或疾病救济费 69
第五章 员工福利政策法规 70
第一节 员工福利概述 71
第二节 职工福利费的提取与基本社会保险缴费 74
第三节 补充医疗保险 78
第四节 企业年金计划 79
第五节 住房公积金 80
案例分析 员工心声：最喜欢哪种员工福利 84
第三篇 薪酬福利基本知识 89
第六章 企业薪酬管理的基本问题 89
第一节 企业薪酬管理工作体系 90
第二节 薪酬目标、薪酬政策和薪酬技术 92
第三节 基本方向选择——战略性薪酬 97
案例分析 海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础 102
第七章 企业合理人工费用的计算 104
第一节 企业人工费用的概念与确定因素 105
第二节 决定合理人工费用的计算方法 109
第三节 企业人工成本及劳动效益分析指标 116
案例分析 人工成本控制新思路 118
第八章 工资等级制度 121
第一节 工资等级制度的职能、特点与类型 122
第二节 技术等级工资制 128
第三节 职务等级工资制 131
第四节 多种形式的岗位工资制 136
第五节 岗位职能工资制 139
案例分析一 某制药公司岗位绩效工资制 142
案例分析二 JD有限公司岗位职能绩效工资方案（试行）（摘录） 142
第九章 工资形式 147
第一节 工资形式的内容与制定要求 148
第二节 全面报酬体系与支付形式选择 150
第三节 计时工资制 152
第四节 计件工资制 155
第五节 奖金 162
第六节 津贴和补贴 165
案例分析 某科技企业薪酬方案 167
第四篇 工资方案设计 173
第十章 工资方案设计理念与设计流程 173
第一节 新世纪收入分配改革的趋势和特点 174
第二节 深化企业内部分配制度改革的指导性政策 178
第三节 工资方案设计及设计流程 180
案例分析一 ZGSH有限公司薪酬方案（试行）（摘录） 184
案例分析二 BJKJ建筑公司岗位资质绩效工资制方案（试行）（摘录） 190
案例分析三 SDGH咨询公司薪酬方案（福利部分摘录） 196
第十一章 确定合理工资等级结构的基础——工作评价 199
第一节 工作评价概述 200
第二节 排列法 203
第三节 分类法 205
第四节 计点法岗位评价流程 206
附录11—1 DLWZ公司岗位评价标准体系 215
附录11—2 DLWZ公司岗位评价记录表（摘录） 223
附录11—3 ××公司岗位评价点数汇总表（摘录） 224
附录11—4 某供电公司岗位评价初评结果与复评表（摘录） 225
第十二章 工资结构与工资测算 226
第一节 工资测算的一般流程 227
第二节 工资中线测算：系数法 234
第三节 工资中线确定：薪酬调查 242
第四节 设计薪酬浮动幅度和工资宽带 248
第五节 纳入工资标准档次的办法 253
第六节 工资调整与薪酬预算 258
第十三章 绩效工资计发设计 264
第一节 绩效工资计发的基本思路 265
第二节 计时奖励计划 266
第三节 团队激励计划及奖金总额提取 269
第四节 长期激励计划 273
案例分析一 某公司绩效工资两级考核两级分配办法 275
案例分析二 HJ公司部门绩效工资计发实施细则 276
主要参考文献 283