1 我国企业文化问题的严重性 2
1．1 两个矛盾的凸显 2
矛盾一：国家对创新的高度重视和技术创新主体创新意识的淡薄 2
矛盾二：企业高管对创新的重视和企业整体创新观念的淡薄 3
两个矛盾引发的思考 4
1．2 企业文化建设：我国企业技术创新管理的软肋 4
成功企业里的文化要素 5
我国企业文化的建设和改革现状 5
针对创新型企业文化的考察 6
2 子文化现象：制约企业创新意识整体性的根源 8
2．1 企业文化研究概述 8
企业文化是什么 9
管理者如何审视企业文化 12
企业文化的模式比较 17
2．2 企业子／亚文化的重要制约 21
企业子／亚文化研究溯源 22
企业子文化的定义 25
企业子文化有哪些类型 26
企业子文化之间如何协调 30
本书的企业子文化研究边界 31
企业子文化理论研究的综合评述 32
2．3 组织、沟通理论对子文化研究的启示 33
组织理论 34
沟通理论 37
2．4 本章小结 47
3 企业文化的有效解构：基于层级与职能的界定 49
3．1他山之石：已有研究的启示 49
创新型企业文化研究的不足及其对本研究的贡献 49
战略、组织和沟通理论对企业子文化创新协调机制的启示 51
3．2 “企业子文化创新协调机制”概念模型 53
初始的企业子文化创新图谱 53
概念模型中的战略、组织要素介绍 55
企业子文化创新协调机制概念模型 55
4 企业子文化创新协调机制的实证考察 58
4．1 问卷调研简介 58
两阶段的问卷设计过程 58
问卷内容设计 58
问卷的发放与回收 60
描述性数据统计结果 61
4．2 企业子文化创新协调机制中的关键因子及路径分析 65
“技术创新能力／绩效”中的关键因子 65
战略要素中的关键因子 66
组织要素中的关键因子 66
企业子文化创新度量表中的关键因子 66
企业子文化平等度量表中的关键因子 67
企业子文化互动度量表中的关键因子 67
企业子文化创新协调机制整体模型的作用路径分析 67
4．3 企业子文化创新协调机制的有关讨论 69
企业子文化创新特征图谱的构建 69
企业子文化创新协调机制中的要素相关性 72
4．4 本章小结 74
5 企业子文化创新协调机制的模式分析——中外案例借鉴 77
5．1 ZJ案例研究 77
ZJ的技术创新成就 77
ZJ子文化创新协调机制相关要素分析 77
ZJ的战略创新、组织创新 86
ZJ案例总结 88
5．2 海尔集团案例研究 89
海尔的技术创新成就 89
海尔子文化创新协调机制相关要素分析 90
海尔的战略创新、组织创新 96
海尔案例总结 98
5．3 英特尔案例研究 99
英特尔的技术创新成就 100
英特尔子文化创新协调机制相关要素分析 103
英特尔的战略创新、组织创新 114
英特尔案例总结 116
5．4 某通信企业E案例研究 118
E企业背景介绍 118
E企业子文化创新协调机制相关要素考察 118
E企业经营失败因素分析 120
5．5 案例研究的启示 121
6 企业子文化创新协调机制的理论拓展——与TIM的融合 123
6．1 TIM全要素创新框架理论的提出 123
6．2 子文化平台中的全要素创新运作机理分析 124
6．3 本章小结 128
7 结语：重构企业文化，优化企业创新环境 129
7．1 主要结论 129
7．2 有效构建企业创新型文化的政策建议 131
企业子文化创新特征图谱的构建和应用 131
打造企业文化的基础性要素——平等性与互动性 132
构建企业的子文化创新协调机制，优化企业创新环境 132
7．3 研究展望 133
附录一：企业文化调查问卷 135
参考文献 141